Inkoop in vogelvlucht - de noodzakelijke meerwaarde van inkoop - Inkoop positie op de verkoopmarkt
3 belangrijke vragen over Inkoop in vogelvlucht - de noodzakelijke meerwaarde van inkoop - Inkoop positie op de verkoopmarkt
Het vijfkrachtenmodel van Porter kan helpen in het bepalen van de concurrentiepositie en de werkelijke bijdrage van een bedrijfsonderdeel aan de bedrijfsdoelstelling. Welke 5 krachten zijn dit?
- Toetreed- en uittreedbarières
- Macht van afnemers
- Macht van de leveranciers
- Rivaliteit op de markt
- Substituten
Waarom bevat inkoop in een handelsorganisatie geen transformatieproces?
Omdat alles wat er ingekocht wordt gelijk het bedrijf verlaat in dezelfde vorm.
Waarom moet een inkoper betrokken worden bij het ontwerpen van een nieuw product?
- Het in te kopen product blijkt tegen het einden van zijn levenscyclus
- De leverancier is gevestigd in een gebied waar de handel bedreigt word.
- Men blijkt leveranciers in de arm te moeten nemen waar negatieve ervaring mee is geweest
- Men blijkt uit te komen bij een leveranciers die het strategische beleid met betrekking tot leveranciers en producten doorkruist
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
