Positioneren van inkoop in de organisatie - uitbesteden
10 belangrijke vragen over Positioneren van inkoop in de organisatie - uitbesteden
Op welke 2 manieren kan uitbesteden?
2. partial een gedeelte wordt uitbesteed, de organisatie blijft verantwoordelijk voor de ander delen.
Wat zijn specifieke vormen van outsourcing?
2. off-site (uitbestede taak op terrein van de uitbestedende org gedaan)
3. nearshore((uitbesteden in zelfde gebied)
4. offshore( ander land)
Wat is het tegenovergestelde van Outsourcing?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat betekend single-sourcing?
Wat zijn de trends/reden voor outsourcing?
- Goedkoper leveren
- Hogere kwaliteit
- De risico's voor het personeel draagt de leverancier
- De leveranciers beschikt over betere kennis
- toegang tot nieuwe technologie via de leverancier
- inkopers profiteren van de markt van de leverancier
- Goed werk moet leveren
Wat betekend soul-sourcing
Wat is de volgorde van het begeleiden van een actief leveranciersplan?
2. actieplan definieren
3. feedback richting leverancier
4. afgesporken doelstelling formuleren
5. meeting ijkpunt definieren
6. consuquenties van trade off vaststellen
7. controle op succes
Wat zijn nadelen van outsourcing?
- Je loopt kans kennis intern mis te lopen of te verliezen
- De kennis van de leverancier kan zich tegen je keren
- De leveranciers kan in andere handen overgaan
- Met het product koop je ook het gedrag van je leverancier
- Medewerkers worden overbodig door outsourcen waardoor je mensen moet ontslaan.
Waarom moet je gefaseerd afscheid nemen van een leverancier?
2. garantieverplichting bij de klant, onderdelen moeten nageleverd kunnen worden.
Hoe verandert de ROI als de transportafdeling wordt uitbesteed?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden