Samenvatting: Inkoop | 9789043015974 | Peter Streefkerk, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Inkoop | 9789043015974 | Peter Streefkerk en Walther Ploos van Amstel.

• 1 inkoop, spin in het web

  Dit is een preview. Er zijn 13 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Porter maakt een onderverdeling in vijf typen primaire activiteiten:

  1. Inkomende logistiek: ontvangst, ingangscontrole, kwaliteitscontrole, opslag, voorraadcontrole
     
  2. Operationeel management: grondstoffen + halffabricaten + componenten = eindproduct. (Productieproces = bewerken, assembleren, verpakken, testen.)
  3. Uitgaande logistiek: Activiteiten die erop gericht zijn de producten ter beschikking te stellen aan de afnemers. (opslaan, verpakking, verzendklaar maken, transport)
  4. Marketing en verkoop: activiteiten die zijn bedoeld om de producten aan de afnemers te verkopen. (adverteren, vaststellen prijzen en distributiekanalen, opstellen van offertes)
  5. Service: het onderhouden van geleverde producten. (garantie verlenen, reparaties etc.)
     

• De ondersteunende activiteiten (secundaire activiteiten) zijn verdeeld in vier typen activiteiten:

  1. Inkoop (procurement): De inkoopfunctie verzorgt de inkoop en beschikbaarstelling van alle goederen en diensten voor zowel de primaire als de secundaire activiteiten.
     
  2. Technologie en ontwikkeling: technologie omvat zowel productie, producten, processen als informatie en de verbetering hiervan ten dienste van het primaire en secundaire proces.
  3. HRM: verantwoordelijk voor alle activiteiten die te maken hebben met werven, selecteren, in dienst nemen, betalen, opleiden en trainen en uit dienst laten gaan.
  4. Infrastructuur organisatie: dit zijn activiteiten die zich richten op de gehele onderneming en niet op een speciale primaire activiteit. (administratie, facilitair, juridische zaken etc.)
     

• Uitgaande van de DuPont-analyse knnen inkoopveslissingen twee richtingen uitgaan:

  1. Gaat ervan uit dat je de marges kunt vergroten door het realiseren van inkoopbesparingen
     
  2. De andere richting zoekt het in het verbeteren van de omloopsnelheid van het netto geïnvesteerde vermogen door vermindering van werkkapitaal.

• de eerste drie stappen van het inkoopproces

  1. specificeren van wat er precies nog is voor een organisatie
  2. selecteren van een of meerdere leveranciers
  3. contracteren van geselecteerde leveranciers

• Onderwerpen die terugkomen in het inkoopactieplan zijn:

  1. Strategie: De inkoopdoelen die het management formuleert, de weg die naar die doelen leidt en de relaitie met het algemene organisatiebeleid
     
  2. Structuur: De inrichting van van de inkooporganisatie met daarbij behorende taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden
  3. Cultuur
  4. Personeel en vaardigheden
  5. systemen en hulpmiddelen
     

• de drie fasen van operationele inkoop

  1. bestellen of afroepen van goederen en diensten
  2. bewaken van levertijden, accorderen van facturen en corrigeren van foutieve bestellingen
  3. nazorg betreft afhandelen van claims en creditfacturen, archiveren van besteldocumenten en evalueren van leveranciersprestaties

• Werkwijze inkoopactieplan fase 2

  Stel het gewenste inkoopbeleid vast:
  

  • Centraal of decentraal inkopen of een tussenvorm
    
  • internationale of nationale leveranciers
  • uitbesteden of zelf doen
  • inkoopbesparingen verwerken in budgetten of niet
  • Europees aanbesteden in relatie tot het algemene inkoopbeleid
    

• Wat zijn de verschillende hoofdgroepen van producten/ diensten die de organisatie inkoopt?

  -investeringsgoederen
  - grondstoffen
  - hulpstoffen
  - halffabricaten 
  - componenten
  - gereed product
  - Maintenace, Repair and Operating supplies (MRO)
  - Diensten

• Werkwijze inkoopactieplan fase 3,4,5

  3. Bepaal de doelstellingen (smart).
  4. Vertaal de doelen naar activiteiten.
  5. Bewaak de doelstellingen en activiteiten

• Wat zijn de drie belangrijkste parameters van de ABC-analyse?

  1. Inkoopvolume
  2. Het aantal leveranciers
  3. Het aantal facturen