Inkoopbeleid en -strategie

8 belangrijke vragen over Inkoopbeleid en -strategie

Drie generieke strategieën om in te spelen op de steeds sneller veranderende concurrentieomgeving:

  • Focusstrategie
  • Optimalisatiestrategie
  • Expansiestrategie

De volgende factoren bepalen de snelheid van ontwikkeling van de inkoopfunctie

  • concurrentieomgeving
  • de strategie van de organisatie
  • inkoopautomatisering
  • betrokkenheid topmanagement
  • leiderschap

Inkoopontwikkelingsmodel fase 3: Gecoördineerde inkoop

  • Centrale inkoopafdeling en een aantal decentrale inkoop- of bestelafdelingen.
  • De centrale inkoopafdeling schaft de producten en diensten aan die van strategisch belang zijn of gemeenschappelijk nodig zijn.
  • Producten of dienste, die specifiek toebehoren aan bepaalde organisatieonderdelen, kopen de decentrale onderdelen zelf in.
  • Groter inkoopvolume, leidt tot aanzienlijke inkoopbesparingen.
  • Er kan weerstand komen doordat er bureaucratie wordt gecreëerd en de autonomie van decentrale afdelingen afbreekt. Je gaat weerstand tegen door:
    • Goede uitwerkingen van het inkoopbeleid en -procedures te hebben
    • communicatie
    • Standaardisering van werkmethoden en inkoopsystemen
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Inkoopontwikkelingsmodel fase 4: Procesoriëntatie

  • De organisatie vindt de beheersing van inkoopprocessen in deze fase belangrijker dan de vraag of de inkoopafdeling de leiding moet hebben over inkoopprojecten
  • Crossfunctionele teams starten inkoopprojecten en bestaan uit alle betrokken disciplines van de organisatie. De focus ligt op de TCO
  • Het management erkent het strategisch belang inkoop en betrekt de inkoopafdeling bij strategische ondernemings- of organisatievraagstukken.
  • Je stelt het inkoopbeleid en de wijze waarop je de inkoopprocessen doorloopt centraal vast.
  • De tactische en operationele processen laat je decentraal uitvoeren
  • Inkoopinformatiesystemen zijn volledig geïntegreerd met andere bedrijfssystemen, maar nog niet met de systemen van de leveranciers.

Inkoopontwikkelingsmodel fase 5: Ketenoriëntatie

  • Uitbesteding van zoveel mogelijk activiteiten vormt in deze fase de strategie
  • Invloed van de inkoopfunctie neemt toe
  • Productinnovatie wordt meer en meer een samenwerkingsverband tussen leverancier en bedrijf.
  • Voor ieder inkoopsegment bestaat een gedetailleerd commodityplan
  • De organisatieonderdelen zijn verplicht gebruik te maken van concernbreed afgesloten contracten
  • De informatiesystemen van het bedrijf zijn gekoppeld aan de informatiesystemen van de leveranciers.
  • Open communicatie tussen het management en de verantwoordelijke inkoopteams
  • Ruimte voor ontwikkeling van deskundigheden en vaardigheden

Ontwikkelingsmodel fase 6: Waardeketenoriëntatie

  • In deze laatste fase is de inkoopstrategie volledig geïntegreerd in de ondernemingsstrategie
  • Inkoop en marketing vormen een geheel
  • Leveranciers handelen bestelorders zelf af zonder tussenkomst van het bedrijf.
  • Je daagt de leveranciers mee te denken

Inkoopontwikkelingsmodel fase 1: Transactie-oriëntatie

  • Tijdig producten/diensten beschikbaar stellen
  • Operationele en administratieve werkzaamheden
  • Decentraal
  • Inkoop manager reageert reactief.

Inkoopontwikkelingsmodel fase 2: Commerciële oriëntatie

  • Deze fase kenmerkt zich door een oriëntatie op de laagste prijs.
  • Manager inkoop rapporteert rechtstreeks naar directeur en maakt geen deel uit van het managementteam.
  • Marktwerking komt tot stand door offertes.
  • Binnen de inkoopafdeling kent men de tactische inkopers die worden ondersteund door de operationele inkopers.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo