Inkoopbeleid en -strategie
8 belangrijke vragen over Inkoopbeleid en -strategie
Drie generieke strategieën om in te spelen op de steeds sneller veranderende concurrentieomgeving:
- Focusstrategie
- Optimalisatiestrategie
- Expansiestrategie
De volgende factoren bepalen de snelheid van ontwikkeling van de inkoopfunctie
- concurrentieomgeving
- de strategie van de organisatie
- inkoopautomatisering
- betrokkenheid topmanagement
- leiderschap
Inkoopontwikkelingsmodel fase 3: Gecoördineerde inkoop
- Centrale inkoopafdeling en een aantal decentrale inkoop- of bestelafdelingen.
- De centrale inkoopafdeling schaft de producten en diensten aan die van strategisch belang zijn of gemeenschappelijk nodig zijn.
- Producten of dienste, die specifiek toebehoren aan bepaalde organisatieonderdelen, kopen de decentrale onderdelen zelf in.
- Groter inkoopvolume, leidt tot aanzienlijke inkoopbesparingen.
- Er kan weerstand komen doordat er bureaucratie wordt gecreëerd en de autonomie van decentrale afdelingen afbreekt. Je gaat weerstand tegen door:
- Goede uitwerkingen van het inkoopbeleid en -procedures te hebben
- communicatie
- Standaardisering van werkmethoden en inkoopsystemen
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Inkoopontwikkelingsmodel fase 4: Procesoriëntatie
- De organisatie vindt de beheersing van inkoopprocessen in deze fase belangrijker dan de vraag of de inkoopafdeling de leiding moet hebben over inkoopprojecten
- Crossfunctionele teams starten inkoopprojecten en bestaan uit alle betrokken disciplines van de organisatie. De focus ligt op de TCO
- Het management erkent het strategisch belang inkoop en betrekt de inkoopafdeling bij strategische ondernemings- of organisatievraagstukken.
- Je stelt het inkoopbeleid en de wijze waarop je de inkoopprocessen doorloopt centraal vast.
- De tactische en operationele processen laat je decentraal uitvoeren
- Inkoopinformatiesystemen zijn volledig geïntegreerd met andere bedrijfssystemen, maar nog niet met de systemen van de leveranciers.
Inkoopontwikkelingsmodel fase 5: Ketenoriëntatie
- Uitbesteding van zoveel mogelijk activiteiten vormt in deze fase de strategie
- Invloed van de inkoopfunctie neemt toe
- Productinnovatie wordt meer en meer een samenwerkingsverband tussen leverancier en bedrijf.
- Voor ieder inkoopsegment bestaat een gedetailleerd commodityplan
- De organisatieonderdelen zijn verplicht gebruik te maken van concernbreed afgesloten contracten
- De informatiesystemen van het bedrijf zijn gekoppeld aan de informatiesystemen van de leveranciers.
- Open communicatie tussen het management en de verantwoordelijke inkoopteams
- Ruimte voor ontwikkeling van deskundigheden en vaardigheden
Ontwikkelingsmodel fase 6: Waardeketenoriëntatie
- In deze laatste fase is de inkoopstrategie volledig geïntegreerd in de ondernemingsstrategie
- Inkoop en marketing vormen een geheel
- Leveranciers handelen bestelorders zelf af zonder tussenkomst van het bedrijf.
- Je daagt de leveranciers mee te denken
Inkoopontwikkelingsmodel fase 1: Transactie-oriëntatie
- Tijdig producten/diensten beschikbaar stellen
- Operationele en administratieve werkzaamheden
- Decentraal
- Inkoop manager reageert reactief.
Inkoopontwikkelingsmodel fase 2: Commerciële oriëntatie
- Deze fase kenmerkt zich door een oriëntatie op de laagste prijs.
- Manager inkoop rapporteert rechtstreeks naar directeur en maakt geen deel uit van het managementteam.
- Marktwerking komt tot stand door offertes.
- Binnen de inkoopafdeling kent men de tactische inkopers die worden ondersteund door de operationele inkopers.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden