Inkoopportfolio

7 belangrijke vragen over Inkoopportfolio

De inkoper analyseert de inkoopgegevens op basis van twee aspecten:

  1. Mate van invloed op het financiële resultaat (profit impact)
  2. Het risico dat voor de organisatie verbonden is aan de inkoop van het product of de dienst (supply risk)

Basismodelmatrix met vier producten- of dienstencategorieën:

  1. Routineproduct- of diensten (PI laag, SR laag)
  2. Hefboomproducten- of diensten (PI hoog, SR laag)
  3. knelpuntproducten- of diensten (PI laag, SR hoog)
  4. strategische producten of dienten (PI hoog, SR hoog)

Voor het opzetten van een inkoopportfolio zijn gegevens nodig uit spendanalyses:

  • Crediteurenanalyse: Welke leveranciers leveren aan de organisatie (ABC-analyse)? 20% van het leveranciersbestand is verantwoordelijk voor 80% van het inkoopvolume.
  • Inkoopsegmentatie: welke producten en diensten koopt de organisatie in? Ook hier geld de 80/20 regel.
  • Commodityanalyse: Welke producten en diensten kopen de verschillende afdelingen binnen de organisatie in? (big spenders)
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Routineproducten en marginale leveranciers

Strategisch:
  • Het vereenvoudigen van procedures. Daarbij kan e-procurement een handige rol in spelen
  • Het standaardiseren van het productassortiment tot een kernassortiment
  • Het bundelen van inkoopvolumes, waardoor de inkoper in staat is het aantal marginale leveranciers en het aantal facturen te verminderen.

Knelpuntproducten en kritieke leveranciers

Strategie:
  • Het uitvoeren van een waardeanalyseonderzoek
  • Het ontwikkelingen van alternatieve producten en leveranciers
  • Het zelf gaan produceren van de benodigde producten
  • Het afsluiten van langetermijncontracten
  • Het aanleggen van buffervoorraden
  • Het uitbesteden van de voorraadpositie aan leveranciers op basis van consignatiecontracten

Strategische producten en strategische leveranciers

  • De houding naar leveranciers wordt in dit segment bepaald door gedwongen of vrije winkelnering.
  • Bij gedwongen winkelnering kan de inkoper niet of niet gemakkelijk naar andere leverancier overstappen (patent).
  • Bij vrije winkelnering is de keuze om de samenwerking uit te bouwen of juist af te bouwen. Daarbij heeft de inkoper als mogelijkheden
    • Het intensiveren van de samenwerking door het gezamenlijk opzetten van programma's
    • Het afbouwen door:
      • waardeanalyseonderzoek
      • alternatieve producten/leveranciers
      • zelf gaan produceren

Waar is een klantportfolio op gebasseerd?

  • De mate van aantrekkelijkheid van de klant
  • De mate van concurrentiepositie waarin de leverancier handelt (aan de hand van 5 krachtenmodel)

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo