Positioneren van inkoop in de organisatie - Centraal versus decentraal inkopen
3 belangrijke vragen over Positioneren van inkoop in de organisatie - Centraal versus decentraal inkopen
Centrale inkoop is? Decentrale inkoop is?
Een structuur is gecentraliseerd als de beslissingsbevoegdheid is geconcentreerd in 1 punt in de organisatie.
Een structuur is gedecentraliseerd als die bevoegdheid over een groot aantal mensen verdeeld is.
Wat zijn de voordelen voor centrale inkoop? (zes)
1. Schaalvoordelen.
2. Efficientere werkwijze.
3. Eenvoudiger om de inkoopstrategieen aan te sluiten bij de strategische doelstellingen van de organisatie.
4. IT-systeem om leveranciersprestaties vast te leggen.
5. Focus.
6. Organisatieveranderingen kunnen gemakkelijker worden doorgevoerd.
Wat zijn de voordelen voor decentrale inkoop? (vier)
1. Sneller reageren op veranderingen in de markt
2. Als de inkoopbeslissingen genomen worden door inkopers in de iegen businessunit of afdeling, hebben zij meer kennis van producten, de klanten en de gebruikelijke werkwijze.
3. Doorgaans vind productonwikkeling plaats in businessunits.
4. Men heeft meer vertrouwen in oplossingen die men zelf heeft ontwikkeld, dan in oplossingen die door ander op centraal niveau zijn gevonden. (not invinted her-gedachte)
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
