Strategie management & organisatie
20 belangrijke vragen over Strategie management & organisatie
Wat zegt Porter over strategie?
Strategie volgens Hamel en Prahalad
- Drie kenmerken waaraan kernbekwaamheden moeten voldoen:
1. Het is moeilijk te imiteren door andere ondernemingen.
2. Het moet de koper voordeel verschaffen en waardevol zijn.
3. Men kan de kernbekwaamheden in veel verschillende markten toepassen.
Wat zijn de kernbekwaamheden van deze ondernemingen?
- Rolex
- Nike
- Apple
- Rolex: Hoogwaardige horlogetechnologie
- Nike: Sportinnovatie en marketing
- Apple: Technologie, design en gebruiksgemak
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Strategie volgens Mintzberg. (5 P's)
1. Plan
=> Geeft richting aan en benoemt acties. Vooruitkijken: de beoogde strategie
2. Patroon
=> Kijkt terug en beschrijft uitgevoerde acties. Terugkijken: de gerealiseerde strategie
3. Positie
=> Positioneert de organisatie in haar directe omgeving
4. Perspectief
=> Intern vertalen in visie en organisatiedoelen
5. Plot
=> Het spel van zet en tegenzet van concurrenten in de markt
Leg de fasen van strategisch management uit.
- Huidige situatie
- Goede analyse van het vertrekpunt van strategisch management.
Fase 2.
- Externe analyse
- Omgevingsverkenning en marktanalyse.
Fase 3.
- Interne analyse
- Analyse van het productportfolio en het vaststellen van de kernvaardigheden.
Fase 4.
- SWOT-analyse
- Analyse van strengths, weaknesses, opportunities en threats, ofwel sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen.
Fase 5.
- Strategievorming
- Strategische beleidsopties voor een definitieve strategie.
Fase 6.
- Van strategisch beleid naar uitvoering
Strategie uitwerken in plannen, die erop gericht zijn om het einddoel stap voor stap te realiseren. - Strategie uitwerken in plannen, die erop gericht zijn om het einddoel stap voor stap te realiseren.
Welke belanghebbenden/ stakeholders heeft een organisatie? (directe omgeving)
=> Medewerkers
=> Leveranciers en handelspartners
=> Klanten
=> Concurrenten
=> Belangenorganisaties
=> Banken en investeerders
=> Overheden
=> Media
Waarom doen bedrijven een analyse van de stakeholders?
Vijfkrachtenmodel van porter:
onderhandelingsmacht van leveranciers
- Onderhandelingsmacht van leveranciers
- Hierbij gaat het om de sterkte van de positie van de verkopers.
- Een markt is aantrekkelijk voor een onderneming als de onderhandelingsmacht van de leveranciers klein is.
Vijfkrachtenmodel van porter:
Dreiging van nieuwe toetreders op de markt
- Dreiging van nieuwe toetreders op de markt
- Een markt wordt aantrekkelijker als de kans op nieuwe toetreders – nieuwe concurrenten – kleiner is.
Vijfkrachtenmodel van Porter:
Dreiging van substituten
- Dreiging van substituten
- Substitutie betekent dat een product of dienst gemakkelijk vervangen kan worden door goedkopere producten of diensten.
- Een markt is aantrekkelijker wanneer de dreiging van substituten gering is.
Vijfkrachtenmodel van Porter:
Rivaliteit tussen de bestaande aanbieders in de markt
- Rivaliteit is de mate van onderlinge concurrentie tussen de bestaande aanbieders in de markt.
- Een marktsegment is aantrekkelijker wanneer er minder onderlinge strijd is tussen de bestaande concurrenten.
Hoe gebeurt een analyse van de huidige situatie van een organisatie?
Noem de zes deelgebieden op van een interne analyse.
2. Management
3. Structuur
4. Cultuur
5. Processen
6. Medewerkers
Wat is de Bosten Consulting Group (BCG)-matrix?
Volgens de Boston Consulting Group zijn er drie kenmerken die bepalend zijn voor het succes van het assortiment nu en in de toekomst.
De procentuele stijging van de marktomzet of -afzet ten opzichte van het afgelopen jaar.
2. Relatief marktaandeel
Het marktaandeel van de eigen PMC of SBU gedeeld door dat van de grootste concurrent (de marktleider).
3. Geldstromen
Cashflow is de nettowinst na aftrek van belasting vermeerderd met de afschrijvingen.
Waar ligt het aan of een interne factor een sterkte of een zwakte is?
Leg de Generieke strategieën van Porter uit.
Gebaseerd op de unieke product- of diensteigenschappen zoals deze door de afnemer (koper) worden ervaren.
2. Kostenleiderschap
Gebaseerd op het optimaliseren van bedrijfsprocessen om zodoende tegen lagere kosten te kunnen produceren dan de concurrenten.
3. Focusstrategie
Gericht op het concurreren op één of enkele specifieke marktsegmenten in plaats van de totale markt.
Wat zijn de 4 groeistrategieën van Ansoff? (kort)
- Marktpenetratie: bestaand product, bestaande markt (bijv. McDonalds wanneer ze voor een groter menu €1,- vragen);
- Productontwikkeling: nieuw product, bestaande markt (bijv. Mora die telkens nieuwe snacks uitbrengt);
- Marktontwikkeling: bestaand product, nieuwe markt (bijv. door te internationaliseren);
- Diversificatie: nieuw product, nieuwe markt.
Wat doet de groeistrategie van Ansoff?
- Een onderneming kan volgens dit model groeien door een combinatie van
- bestaande en/of nieuwe producten enerzijds
- en bestaande en/of nieuwe markten anderzijds.
- Wanneer de combinatie markt en product bekend is, kun je de groeistrategie bepalen:
Uit welke vier perspectieven worden de prestaties van een onderneming in de BSC gemeten?
- Financiën
- Klanten & Markten
- Processen
- Innovatie & Leren
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
