Het managen van leveranciersrelaties

4 belangrijke vragen over Het managen van leveranciersrelaties

Wat is de relatie met de leveranciers in de portfolio?

  • Routine > op armlengte
  • Hefboom > op armlengte
  • Knelpunt > intensief
  • Strategisch > zeer intensief

Welke gesprekonderwerpen heb je tijdens periodiek overleg met knelpuntleveranciers?

  • Leverzekerheid staat centraal
  • Bonussen
  • Toekomstgericht
  • Gericht op het borgen of verbeteren van de prestaties of op het verbeteren van de interface tussen de organisaties

Is er binnen strategische leveranciers sprake van leveranciersmanagement?

Ja, zeer intensief. De invloed op het bedrijfsresultaat is groot. Geringe veranderingen in prijs of kosten werken sterk door in de kostprijs. Daarnaast is leveringsrisico vaak hoog en bedrijf is in zekere mate afhankelijk van de leveranciers van deze producten.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Waar wordt de waarde van de relatie door bepaald bij strategische leveranciers?

Kwaliteit van de interactie. De belangrijkste meerwaarde ligt in het bereiken van proces- en productinnovatie.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo