Inkoop in de publieke sector - Wat is de toegevoegde waarde van inkoop? - Minimaliseren van strategische kwetsbaarheid
4 belangrijke vragen over Inkoop in de publieke sector - Wat is de toegevoegde waarde van inkoop? - Minimaliseren van strategische kwetsbaarheid
Waarom wordt het minimaliseren van strategische kwetsbaarheid een steeds belangrijkere taak voor inkoop.
Doordat in de hedendaagse inkoop steeds meer samenwerkingsverbanden worden aangegaan voor langere periodes met een beperkt aantal leveranciers. Dit komst mede door de toenemende uitbesteding.
Welke 3 variabelen spelen een rol bij strategische kwetsbaarheid?
- het strategische belang van product/dienst
- afhankelijkheid leverancier: verhouding tussen de inkoopbehoefte van de inkopende organisatie versus de capaciteit van de leverancier.
- aanbod op de markt
Noem 2 uiterste situaties die riskant zijn bij afhankelijkheid van de leveracier bij die omzet.
- Een groot deel van de omzet van de leverancier wordt bepaald door de inkopende organisatie. Een daling kan snel leiden tot capaciteitsproblemen bij de leverancier.
- De inkoopbehoefte vormt slechts een zeer klein deel van de totale omzet van de leverancier. De inkoper loopt risico dat de leverancier minder aandacht voor zijn organisatie heeft of zelfs stopt met leveringen.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat beinvloed naast het aantal leveranciers nog meer de mate van strategische kwetsbaarheid.
- De leveringsbetrouwbaarheid
- Het kwaliteitsniveau van de leveranciers
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden