De Werknemer - Selecting Employees (pp. 131-145)
24 belangrijke vragen over De Werknemer - Selecting Employees (pp. 131-145)
Welke vier stappen past men toe bij de selectie en aanname van nieuwe werknemers?
- Het plannen van de noodzaak tot aanname van nieuwe werknemers.
- Zorgen dat de juiste mensen gaan solliciteren op de diverse functies.
- Besluiten wie er aangenomen wordt.
- Zorgen dat de juiste mensen de diverse functies aanvaarden.
Welke twee elementen zijn er bij de selectie van de juiste werknemer?
- Criterium voor een goede prestatie.
- Voorspeller van een goede prestatie.
Maatstaven van KSAO's kunnen gebruikt worden als voorspellers van een criterium van functie prestatie (vb. kennis van wiskunde is een goede voorspeller (maar niet de enige) voor functie-prestatie van een wiskundeleraar).
Welke stappen moeten vervolgens genomen worden om nieuwe mensen aan te nemen
- plannen van benodigde mensen (nieuwe functies en vullen van vacatures)
- juiste mensen krijgen (door selectie of door training)
- selectie (beslissen wie je aanneemt)
- zorgen dat de geselecteerde mensen de functie aannemen
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wanneer kies je voor trainen van mdw ipv aannemen nieuwe mensen
Hoe kan functieanalyse bijdragen bij een validatiestudie?
- Functieanalyse zorgt voor het identificeren van de belangrijkste componenten van de functie.
- Functieanalyse specificeert de KSAO's nodig om iedere component te bereiken.
- Hieruit kan een lijst van prestatiecriteria en mogelijke voorspellers worden gemaakt.
Op welke wijze kun je mensen aanttrekken
- interne vacature plaatsen
- vacature op externe websites plaatsen
- recruiters gebruiken (scholen)
- agencies gebruiken
- spontane sollicitaties
- via netwerk van huidige en oud medewerkers. Dit is het meest succesvol en levert het vaakst mdw op die het meest tevreden zijn.
Wat is cross validatie en waarom doen we het?
We doen dit om er zeker van te zijn dat er geen statistical errors (alpha of type 1 errors) worden gemaakt maar er een ware correlatie bestaat. Het is onwaarschijnlijk dat we niet dezelfde resultaten vinden als er een relatie bestaat tussen de voorspeller en het criterium.
Waarop zou recruiting gebaseerd moeten zijn
Wat is een onderliggend doel van recruiten
Welke strategieën passen we toe zodat een sollicitant een baan accepteert?
- Het recruitment proces moet positief zijn.
- De sollicitant moet het gevoel hebben eerlijk te worden behandeld.
- Salaris en bonus moeten gelijkwaardig zijn aan vergelijkbare functies.
2 belangrijke zaken in de selectieprocedure hoe bepaal je wie goed is.
2) voorspelbaarheid (alles wat in de vacature staat dat relateerd aan 1)
Wat is de selection ratio?
Hoe maak je een validation study
- job analyses uitvoeren
- job performance criteria specificeren
- voorspeller (predictors) kiezen
- voorspellers valideren
- cross validatie doen
Wat is de validiteit van een selectiemechanisme?
Waarom is een job analyse voor een functie validatie noodzakelijk
Hoe kun je job performance criteria specificeren
In een test kan naar voren komen wat de kansen zijn dat de persoon zijn budgetten goed managed.
Welke voorspellers kunnen gekozen worden
Hoe kun je de voorspellers valideren
Welke 2 type validatie studies zijn er
2) predictieve validaty study: de predictors zijn bepaald vòòr de criteria. Sollicitanten zijn geevalueerd voor de predictor, nadat deze nieuwe mdw een poosje aan het werk zijn, worden de criteria vastgesteld.
Beide wijze zijn even effectief in het valideren van de criteria.
Hoe werkt de multiple hordes benadering
Hoe werkt de regression approach
Wat is een reden om de regressie benadering te gebruiken
Hoe kan de beperking van de regressie benadering gebruikt worden
Wat zijn de alternatieven om validatie studies uit te voeren
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden