De Werknemer - Selecting Employees (pp. 131-145)

24 belangrijke vragen over De Werknemer - Selecting Employees (pp. 131-145)

Welke vier stappen past men toe bij de selectie en aanname van nieuwe werknemers?

  1. Het plannen van de noodzaak tot aanname van nieuwe werknemers.
  2. Zorgen dat de juiste mensen gaan solliciteren op de diverse functies.
  3. Besluiten wie er aangenomen wordt.
  4. Zorgen dat de juiste mensen de diverse functies aanvaarden.

Welke twee elementen zijn er bij de selectie van de juiste werknemer?

  1. Criterium voor een goede prestatie.
  2. Voorspeller van een goede prestatie.


Maatstaven van KSAO's kunnen gebruikt worden als voorspellers van een criterium van functie prestatie (vb. kennis van wiskunde is een goede voorspeller (maar niet de enige) voor functie-prestatie van een wiskundeleraar).

Welke stappen moeten vervolgens genomen worden om nieuwe mensen aan te nemen

  1. plannen van benodigde mensen (nieuwe functies en vullen van vacatures)
  2. juiste mensen krijgen (door selectie of door training)
  3. selectie (beslissen wie je aanneemt)
  4. zorgen dat de geselecteerde mensen de functie aannemen
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wanneer kies je voor trainen van mdw ipv aannemen nieuwe mensen

als er in de markt niet voldoende mensen zijn met de benodigde kennis en vaardigheden.

Hoe kan functieanalyse bijdragen bij een validatiestudie?

  • Functieanalyse zorgt voor het identificeren van de belangrijkste componenten van de functie.
  • Functieanalyse specificeert de KSAO's nodig om iedere component te bereiken.
  • Hieruit kan een lijst van prestatiecriteria en mogelijke voorspellers worden gemaakt.

Op welke wijze kun je mensen aanttrekken

  • interne vacature plaatsen
  • vacature op externe websites plaatsen
  • recruiters gebruiken (scholen)
  • agencies gebruiken
  • spontane sollicitaties
  • via netwerk van huidige en oud medewerkers. Dit is het meest succesvol en levert het vaakst mdw op die het meest tevreden zijn.

Wat is cross validatie en waarom doen we het?

De uitkomsten van de ene validatiestudie kopiëren naar een volgende validatiestudie (dus een nieuwe groep participanten).
We doen dit om er zeker van te zijn dat er geen statistical errors (alpha of type 1 errors) worden gemaakt maar er een ware correlatie bestaat. Het is onwaarschijnlijk dat we niet dezelfde resultaten vinden als er een relatie bestaat tussen de voorspeller en het criterium.

Waarop zou recruiting gebaseerd moeten zijn

op de KSAO's kennis, skills, abilitye en others

Wat is een onderliggend doel van recruiten

organisatie vermarkten en voor sollicitanten aantrekkelijk maken. Bedrijven met een goede reputatie trekken meer en betere sollicitanten aan. Hoe meer sollicitanten hoe selectiever een organisatie kan zijn en des te groter de kans dat een aangenomen persoon ook goed is.  Website moet aantrekkelijk, informatief en gebruikers vriendelijk zijn.

Welke strategieën passen we toe zodat een sollicitant een baan accepteert?

  • Het recruitment proces moet positief zijn.
  • De sollicitant moet het gevoel hebben eerlijk te worden behandeld.
  • Salaris en bonus moeten gelijkwaardig zijn aan vergelijkbare functies.

2 belangrijke zaken in de selectieprocedure hoe bepaal je wie goed is.

1) criteria bepalen (de definitie van goed werknemer performance door KSAO's bepalen)
2) voorspelbaarheid (alles wat in de vacature staat dat relateerd aan 1)

Wat is de selection ratio?

De verhouding in aantal sollicitanten die een organisatie moet aannemen. Berekend door het aantal beschikbare functies te delen door het aantal sollicitanten. Lage selectieratio's hebben zijn het meest bruikbaar: organisaties kunnen selectiever zijn bij lage selectieratio's.

Hoe maak je een validation study

  1. job analyses uitvoeren
  2. job performance criteria specificeren
  3. voorspeller (predictors) kiezen
  4. voorspellers valideren
  5. cross validatie doen

Wat is de validiteit van een selectiemechanisme?

De validiteit van een selectiemechanisme is de omvang van de correlatie tussen het selectiemechanisme en het criterium. Hoe hoger de correlatie, des te beter kan het criterium worden voorspeld door het selectiemechanisme.

Waarom is een job analyse voor een functie validatie noodzakelijk

deze voorzien in informatie over de taken en doelen van een functie en de karakteristieken (KSAO's) die een werknemer moet hebben om een functie uit te kunnen voeren. Deze info is niet onafhankelijk van elkaar want de ksao's worden afgeleid van de doelen/taken.

Hoe kun je job performance criteria specificeren

bepalen hoe je kan bepalen dat iemand iets kan. Bijvoorbeeld als een manager budgetten moet handelen, dan is een goed criterium om te kijken hoe vaak een manager binnen zijn budget blijft.
In een test kan naar voren komen wat de kansen zijn dat de persoon zijn budgetten goed managed.

Welke voorspellers kunnen gekozen worden

bijvoorbeeld opleiding, hoogte van de opleiding, ervaring.

Hoe kun je de voorspellers valideren

door een veldtest (data collectie inwinnen om te kijken of de voorspeller een relatie heeft met de criteria. dit moet in de organisatie zelf gedaan worden.

Welke 2 type validatie studies zijn er

1) concurrent validatie studie: zowel de criteria als de predictors scores komen van participanten in min of meer dezelfde tijd (huidige mdw). Deze scores worden naast de beoordeling gelegd.
2) predictieve validaty study: de predictors zijn bepaald vòòr de criteria. Sollicitanten zijn geevalueerd voor de predictor, nadat deze nieuwe mdw een poosje aan het werk zijn, worden de criteria vastgesteld.
Beide wijze zijn even effectief in het valideren van de criteria.

Hoe werkt de multiple hordes benadering

de meerdere horden benadering bepaald een tijdelijke sore voor elke predictor (voorspeller). als een sollicitant die score haalt dan is de horde genomen. Het is effectief om meerdere horden te bepalen en in een bepaalde volgorde te gebruiken en vervolgens sollicitanten af te laten vallen. Hordes kunnen bijvoorbeeld van goedkoop naar duur verlopen zodat alleen de overblijvers een duur assessment doen.

Hoe werkt de regression approach

de regressie benadering gebruikt de score van iedere voorspeller in een vergelijking om een forecast van de criteria te maken of een getalsmatige schatting. Bijv een schatting van de verkoopcijfers per maand.

Wat is een reden om de regressie benadering te gebruiken

als een lage score van de ene predictor gecompenseerd kan worden door een hoge score van een andere. De multiple horde score voorziet hier niet in.

Hoe kan de beperking van de regressie benadering gebruikt worden

door beide methoden te gebruiken. Eerst de hordles en daarna de regressie

Wat zijn de alternatieven om validatie studies uit te voeren

vertrouwen op al bestaande en bruikbare selectie methoden die aan de KSAO vereisten gelinkt kunnen worden.  Hierbij wordt de functie eerst geanalyseerd om de KSAO's te bepalen. Vervolgens wordt uit reeds bestaande methode gekozen om iedere ksao's vast stellen. Dus als uit de job analyse blijkt dat cognitieve vaardigheden belangrijk zijn, dan kan er een cognitieve test gekozen worden.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo