Startpagina / Samenvattingen / Inleiding A/O / ondergeschikt-leidinggevend-leiders

Motivatie en leiderschap - Leadership and power in organizations (pp. 319-343)

Q: Welke vier politieke capaciteiten zijn er?

Sociale slimheid : het vermogen mensen en situaties te begrijpen. Interpersoonlijke invloed : de capaciteit om anderen te overtuigen bepaald gedrag te vertonen of om een bepaalde positie te accepteren. Netwerken : het vermogen relaties op te bouwen met veel verschillende mensen en het managen van deze relaties om bepaalde doelen te verwezenlijken. Aantoonbare authenticiteit : capaciteit om eerlijk, open, vertrouwd over te komen.

48 belangrijke vragen over Motivatie en leiderschap - Leadership and power in organizations (pp. 319-343)

Wat is het verschil tussen French & Raven's bases of power en Yukl's sources of power?

Bij French & Raven kan het gaan om iedere situatie, terwijl Yukl's theorie zich alleen met organisaties bezig houdt.

Waarop is experpower gebaseerd
wat is referent power en hoe kan dit ontwikkeld worden 2x

op kennis en expertise van de persoon
de mate waarin de ondergeschikte de supervisor leuk vind en zich met hem kan identificeren. Deze bron kan ontwikkeld worden door relaties met anderen aan te gaan. het kan ook bevorderd worden door de status van de supervisor te verhogen.

Op welke manier wordt volgens de theorie van Yukl's, politieke macht in een organisatie bereikt?

Controleren van beslissingsprocessen (vb. allocatie van middelen).
Het vormen van coalities.
Co-opting.

Wat is legitimate power

deze power is inherent aan de status/titel van het werk

Wat is politieke capaciteit?

Het vermogen om anderen te beinvloeden gedrag te vertonen dat goed is voor de organisatie of voor de persoon in kwestie (degene die beïnvloedt).

Wat is rewarded power
en wat is het nadeel

de direct leidinggevende de mogelijkheid geven om ondergeschikten te belonen met opslag, bonus etc.
het nadeel van rewarded power is dat mdw er aan gewend kunnen raken en alleen nog maar goed performen als er een bonus beschikbaar is.

Welke vier politieke capaciteiten zijn er?

Sociale slimheid: het vermogen mensen en situaties te begrijpen.
Interpersoonlijke invloed: de capaciteit om anderen te overtuigen bepaald gedrag te vertonen of om een bepaalde positie te accepteren.
Netwerken: het vermogen relaties op te bouwen met veel verschillende mensen en het managen van deze relaties om bepaalde doelen te verwezenlijken.
Aantoonbare authenticiteit: capaciteit om eerlijk, open, vertrouwd over te komen.

Wat is coercive power
en mogelijke gevolg

de mogelijkheid om ondergeschikte te straffen met disciplinaire acties of ontslag of salarisvermindering. dit kan tot gevolg hebben dat de medewerker wraak neemt bijv door contraproductief werkgedrag
wordt geassocieerd met slechte relatie
expert, referent en reward based power is gebaseerd op goede relaties

Waarop is de trait approach gebaseerd?

Op het gegeven dat sommigen betere leiders zijn dan anderen en dat je leiderschapskenmerken kan vaststellen.

Wat zijn volgens Yukl's 3 mogelijkheden om macht in een organisatie te krijgen en te behouden

controlling decision processes: beinvloeden en controle hebben over belangrijke besluiten in een organisatie zoals het alloceren van capaciteit. dit kan bereikt worden door in bepaalde commissie te gaan zitten of taken op je te nemen zoals het voorstellen van budgetten
coalities vormen: zorgen dat je in besluitvorming anderen ondersteunt om daarvoor steun van hun terug te krijgen. Dit is vooral in wetgevende instanties te vinden.
Co-opting: proberen om andermans positie te ondermijnen door zijn leden mee te laten praten in de besluitvorming maar net niet genoeg leden te accepteren zodat ze geen meerderheid te kunnen krijgen.

Wat is het belangrijkste kenmerk van leadership behavior?

Leadership behavior gaat over wat leiders doen i.p.v. wat de persoonlijke kenmerken zouden zijn. Het neemt aan dat bepaalde stijlen van leiderschap effectief zijn, ongeacht de situatie.

Wat zijn politieke vaardigheden en waarom zijn die voor een leider belangrijk

politieke vaardigheden is de mate waarin een persoon in staat is om anderen te beinvloeden om gedrag te laten zien dat goed is voor die persoon of de organisatie. iemand met goede politieke vaardigheden begrijpt sociale interactie, is in staat anderen te beinvloeden, kan een netwerk opbouwen van bondgenoten waarop vertrouwd kan worden en wordt gezien als integer. Dit maakt een leider effectief

Welke factoren worden in de gedragsbenadering van leiderschap onderscheiden en in verband met welke variabelen zijn deze onderzocht?

Factoren die zijn onderscheiden in Leader Behavior Approach (gedragsbenadering) zijn consideration en initiating structures.
Deze zijn onderzocht in verband met de variabelen grievance (klagen) en turnover (verloop).

Wat heeft de studie van Fleischmann & Harris laten zien?

Hun onderzoek wijst uit dat de gemiddelde leader behavior descriptive style (LBDS) is gerelateerd aan klagen en personeelsverloop. Echter, de effecten kunnen naast leiderschapsgedrag ook het resultaat zijn van de ondergeschikten. Tevens kan er een wederkerig effect zijn, i.e. vicieuze cirkel (Yukl).

Wat is het uitgangspunt bij de trait approach

gaat er vanuit dat sommige mensen natuurlijke leiders zijn en dat je daarvan de kenmerken kan herkennen. deze goede leiders zullen in alle situaties goede leiders zijn.

Wat voorspelt volgens de trait approach goed leiderschap

cognitieve ability: effectief leiderschap scoort hoog op de big 5 kenmerken

emotionele stabiliteit
extraversie
open staan voor ervaringen
nauwgezetheid

Waar kijkt de leader behavior approach naar

Dit kijkt naar wat leiders doen in plaats van persoonlijkheidskenmerken

Wat beschrijft de path-goal theory van House & Mitchell (1974)?

De path-goal theory veronderstelt dat functietevredenheid en functieprestatie (van een ondergeschikte) het resultaat zijn van de wisselwerking tussen situationele kenmerken, kenmerken van de ondergeschikte zelf en de stijl van leidinggeven.
Basisidee is dat de leidinggevende motivatie en functieprestatie kan bevorderen door te voorzien in beloningen voor goede prestaties en door het gemakkelijker te maken voor ondergeschikten om hun taken te verwezelijken.

Wat is de participatieve leiderschapsstijl

ondergeschikten mogen meedenken in besluiten die hun raken

Wat beschrijft de leader-member exchange theory?

Deze theorie legt de nadruk op de relatie tussen de werknemer en de leidinggevende en stelt voor dat de leidinggevenden de werknemers verschillend behandelen:
- Als onderdeel van het kader: werknemers die worden vertrouwd en invloed uitoefenen op anderen. De leidinggevende ontwikkelt een participatieve style naar deze werknemers.
- Als onderdeel van de hired-hands of buiten-groep: weinig tot geen input tot besluiten en de leidinggevende ontwikkelt een directieve stijl van leidinggeven.

Wat toont onderzoek naar de LMX theory aan?

Nadeel is dat werknemers zich ongelijk behandeld (kunnen) voelen. Dit kan een negatief effect hebben op personeelsverloop en functieprestatie. Echter, onderzoek heeft aangetoond dat de kwaliteit van LMX geassocieerd kan worden met een aantal werk-variabelen, zoals functietevredenheid, commitment en minder stress.

Welke 2 aspecten van leiderschap zijn in de ohio leadership studies naar voren gekomen

consideration: de hoeveelheid betrokkenheid leiders hebben voor het geluk en welzijn van hun ondergeschikten. Hierin zit vriendelijk en ondersteunend gedrag waardoor de werkvloed prettig wordt
initiating structure: de mate waarin de leiding gevende zijn of haar rol definieert en duidelijk maakt wat van zijn ondergeschikte verwacht wordt. Dit betreft ook het toekennen van taken en het plannen van werk.

Welke vragenlijst is door OSL samengesteld om de 2 dimensies vast te stellen

leader behavior description questionnaire (LBDQ)

Wat is de beste leiderschapsstijl: consideration of structure

laag op consideratie en hoog op structure geeft 4x zo veel grieven en turnovers dan hoog op consideratie en laag op structure

Welke 2 vraagtekens worden bij LBDQ gezet

1) de vragenlijkst kan net zoveel over de onderschikten vertellen als over de leidinggevenden
2) er kan niet vastgesteld worden of het gedrag van de leidinggevende de grieven en turnovers heeft bepaald of dat de grieven en turnovers het gedrag van de leidinggevende heeft bepaald.

Welke 2 aspecten bevat fiedlers contingency theory

- motivational structure: karakteriseert de leider door hem aan te laten geven met welke mensen hij het liefst en niet het liefst werkt. least prefered coworker scale (LPC)
- situational control: de hoeveelheid macht en invloed die de leider over zijn ondergeschikte heeft die voorspelbaar leidt tot bepaald gedrag bij de ondergeschikte

Wat kan een least prefered coworker scale en wat kan lpc voorspellen

lpc is een lijst waarop de supervisor aangeeft met welke mensen hij het liefst en niet het liefst werkt.
dit voorspelt de situatie waarin de leidinggevende het goed zal doen. High LPC zijn meer op goede relaties. Low LPC zijn resultaatgericht. zij doen het echter goed bij hoge en lage situationele controle. High LPC doen het het best bij matige situationele controle

Hoe kan een leidinggevende bovenstaande bereiken volgens de path en goal theory

door 1 van de 4 leidinggevende stijlen over te nemen. De effectiviteit hiervan wordt bepaald door de situatie en de karakteristieken van de ondergeschikte.

Welke zijn de 4 leiderschapsstijlen volgens p&g waar de leidinggevende uit kan kiezen

supportive stijl
directive stijl
participative stijl
achievement stijl

Wat zijn ondergeschikte karakteristieken

hierbij hoort ook locus of control en self perceived ability
Locus of control = de mate dat ondergeschikten vinden dat zij controle hebben op beloning

Welke 2 soorten locus of control bestaan er

interne locus: geloofd dat zij beloningen onder controle heeft
externe locus: geloofd dat beloningen bij anderen onder controle staan of bij externe krachten

Wat is self perceived ability

De mate waarin de ondergeschikte geloofd dat hij/zij in staat is de taak goed te doen. het is hetzelfde als self afficicy maar gaat specifiek over de taak die nu gedaan moet worden

Wanneer is volgens HOUSE welke leiderschapsstijl het beste

als de taak saai, gevaarlijk of stressvol is, dan is de supportive stijl het beste. Hierdoor wordt de stress van de ondergeschikte lager en hun zelfvertrouwen hoger
Bij ongestructureerde taken en onervaren ondergeschikte is een directive stijl het best. Hierdoor zal de inspanning van de ondergeschikte toenemen en de werktevredenheid ook omdat hij begrijpt wat er van hem verwacht wordt.

Wat is de aanvulling van keller op de theory van house

sommige mensen houden van ongestructureerd werken en hebben een hekel aan een directive leiderschapsstijl. Maar als een ondergeschikte behoefte heeft aan structuur dan heeft hij graag een directive leidinggevende.

Leader member exchange of lmx theory. Welke typen relaties kunnen ontstaan tussen de leiddinggevende en de ondergeschikte

cadre of in-group: ondergeschikten die vertrouwd worden en zijn leden met veel invloed vaak een participative stijl. Wordt bij deze groep gebruikt.

Om bij de cadre te horen moet de ondergeschikte betrouwbaar en hard werkend zijn.
cadre zijn ook meer werktevreden en zouden niet snel van baan veranderen dan de out-group.

hired hands of out-group: vaak wordt hierbij een directive stijl gebruikt en wordt weinig input van ze gevraagd.

Waartoe leiden een lmx training aan 1 groep leiders

de onderschikten deden hun werk beter en waren meer tevreden. Dus goede leidinggevende ondergeschikten relaties leidt tot tevreden medewerkers en minder stress

Wat houdt transformational leadership theorie in

Dit gaat over leiders die veel en ongebruikelijke invloed hebben op hun volgers (charismatische leiders).
het focust op karaktertrekken van de leiders in relatie tot effectiviteit. Een trasformational leider is iemand die leidt door andere te inspireren om hoge doelen te hebben en te streven om deze te halen.

Waardoor inspireert TL volgens Bass en Riggio (2006)

door een visie te uiten voor een groep. aanmoedigen en ondersteunen van volgers en een voorbeeld geven om te volgen.

Wat is het gevolg voor ondergeschikte als zij hun leidinggevende als inspirerend zien

ondergeschikte performen beter, hebben hogere werktevredenheid, beter organisatie gedrag en commitment en perceptie van justitie. TL kun je leren

Wat is het vroom Yetton model

Dit is een model dat voorschrijft hoe een supervisor iets kan benaderen op de meest effectieve manier in bepaalde situaties waarin een besluit genomen moet worden. Dit gaat dus alleen over besluitvorming.

Op welke 5 manieren kan een supervisor volgens V&Y model besluiten nemen

supervisor neemt het besluit alleen
supervisor haalt info bij ondergeschikten en maakt dan het besluit alleen
bediscussieert het probleem met sommige onderschikten en neemt dan een besluit
bediscussieerd met alle ondergeschikten
presenteert het probleem aan onderschikten en laat hun beslissen

Door welke karakteristieken wordt de besluitvormende situatie bepaald 7x

kwaliteit van het resultaat (hoe belangrijk is het om het juiste besluit te nemen)
heeft de leidinggevende voldoende info
probleem structuur (is het duidelijk wat er moet gebeuren of is dit tegenstrijdig)
is het noodzakelijk dat de ondergeschikten het besluit accepteren?
zal de ondergeschikte het besluit van de supervisor accepteren?
ondergeschikte gecommiteerd aan de probleem oplossing
is er een conflict over de oplossing bij de ondergeschikte

Hoe komt het dat vrouwen in leidinggevende functies achtergesteld worden en door wie is dit onderzocht

Schein, Muller, Lituchky en Lur is gebleken dat vrouwen achtergesteld worden doordat de functie eisen op mannen zijn geschreven. Hierdoor lijkt de man meer geschikt voor de functie.

Hoe zou het glazen plafond doorbroken kunnen worden

sterke management commitment om te komen tot gelijke kansen en uniforme selectieprocedures die subjectiviteit in de besluitvorming minimaliseren.

Welke conclusie kan getrokken worden uit de studie van Eagle en Johnson (1990) waarin leiderschapsstijlen van mannen en vrouwen worden vergeleken

1) mannen zitten meer op structuur en vrouwen meer op consideratie. Dit komt uit laboratorium onderzoek en niet uit veld studies.

Wat is project globe

een studie over 62 landen over wat goed leiderschap zou zijn. Conclusie: er zijn veel kenmerken die overeenkomen maar ook veel dier per land verschillen.
global: inteligent en betrouwbaar zijn
niet global: risico's nemen en individualistisch zijn
Directief leiderschap heeft op individualistische maatschappij vaker een negatief effect.

Welke verschillen bestaan er tussen collectieve en individueel ingestelde landen

collectief: kijkt meer naar prestaties en uitvoering (turkije is een collectief land)
Niet collectief: consideratie is meer gerelateerd aan effectief leiderschap (US)
Oosten: structuur is meer gerelateerd aan effectief leiderschap

Wat werkt wel in alle landen en wat is hiervan de oorzaak

Transformationeel leiderschap werkt in alle landen. Maar deze leiders zullen zich niet in alle landen hetzelfde gedragen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Inleiding A/O

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Studiemateriaal generieke omslagafbeelding