Organisatie en leiding
13 belangrijke vragen over Organisatie en leiding
Wat is de belangrijkste functie van budgettering?
- De coördinatiefunctie is de belangrijkste functie van budgettering (waar welke werkzaamheden naar toe gaan, bijvoorbeeld met delegatie).
- Plannen houdt in het overwegen of begroten en vaststellen van: (4 antwoorden)
- Te ondernemen activiteiten
- Daaraan verbonden kosten
- Te verwachten opbrengsten
- Wijze van financiering
Management heeft naast een plannende, ook een organiserende, dirigerende, coördinerende en een controlerende functie. Voor het realiseren van doelstellingen wordt gekeken naar: (4 onderdelen)
- Doelmatigheid van uitvoering
- Interne controle
- Control
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Wat is effectiviteit van uitvoering?
- “wat” er in het budget is vastgelegd. “wat” heeft betrekking op het verkopen/vervaardigen/bewerken van aantallen producten of op de omvang van dienstenàafdelingshoofd verantwoordelijk. Coördinatie gebeurt hier door procedures en instructies
De combinatie van taken hier is de dirigerende functie van de leiding (bijvoorbeeld wanneer de werkzaamheden gereed moeten zijn)
Wat houd de doelmatigheid van de uitvoering in?
- “hoe” de doelstelling van de afdeling wordt bereikt.àniet meer tijd en middelen dan noodzakelijk nodig zijn.
Kwantitatieve normen (tijd- en/of materiaalverbruiksnormen) en kwalitatieve normen (zoals voorschriften en instructies). Normen zijn doelstellingen voor de wijze van uitvoering.
Wat hout de (interne) controle in? En wat zijn de eventuele maatregelen?
- Medewerkers moeten werkzaamheden uitvoeren naar de instructies/voorschriften. Controle is het toetsen van het resultaat aan normen (wat haalbaar is in de situatie)
Interne controle wil zeggen: controle door leiding ten behoeve van de leiding.
Controle is gericht op risico’s, daarom zijn er ook maatregelen:
§ Organisatorische maatregelen: deze zijn preventief
§ Toetsing tijdens voorbereiding en uitvoering van processen: procescontrole § Toetsing na afloop van de uitvoering van processen: resultaatcontrole
Wat is het verschil tussen controle en control?
- ontrole is gericht op signaleren van fouten, control is gericht op het beheersen van het functioneren van de onderneming (controle is een onderdeel van control).
- Control is een pijler bij het streven naar continuïteit van de organisatie. Personeelsbeleid zorgt hierbij voor:
- ▬ Flexibiliteit van de organisatie
- ▬ Kennisvermeerdering en –uitwisseling
- ▬ Flexibiliteit van de organisatie
- Instrumenten voor het management voor het inrichten van het managementcontrolesysteem: (6 antwoorden)
- Selectie van het personeel
- Trainen en opleiden van het personeel
- Organisatiecultuur
- Beloningssysteem
- Regels en procedures
- Controle
- Bij inrichten van controlsysteem moet het management rekening houden met: (5 antwoorden)
- Aard van de organisatie
- Omvang van de organisatie
- Organisatiestrategie
- Mensbeeld van het management
- Aard van de werkzaamheden
Waar bestaat de Deming circle uit?
- de kracht van dit model zit in de herhaling ervan (meest gebruikt),
- 1) Plan Stel doel vast, waarom, door wie, waarmee
- 2) Do Voer plan uit
- 3) Check Meet of er gewenst resultaat is
- 4) Act Analyseer oorzaken van eventuele afwijkingen en formuleer verbeteringen of nieuwe doelstellingen
Wat doet de Balanced ScoreCard en waar zit de kracht van de BSC ?
de kracht zit in de brede focus als het gaat om het stellen van doelen. ð Vertaalt strategische doelstellingen in concrete prestatienormen
ð Volgt de prestaties op voor de organisatie belangrijke onderdelen (kritische factoren) ð Niet van belang is zoveel mogelijk maar over de juiste informatie te beschikken
ð Ondersteunt de sturing (integraal management)
ð Is een meet- en verbetersysteem
ð Verbetert de beoordelingen van teams en medewerkers
Wat zijn de 4 perspectieven van de BSC?
- Klant; Leversnelheid en prijsstelling/concurrent; hoe zien zij ons?
- Interne organisatie; Bezettingsgraad en ziekteverzuim; op welke gebieden prestaties verbeteren?
- Financiën; Rentabiliteit en omzet; hoe zien we eruit voor aandeelhouders/andere investeerders?
- Innovatie; Groei marktaandeel en ketenintegratie; hoe blijven we verbeteren en groeien?
Bijvoorbeeld als verkoopmedewerkers meer vertrouwd zijn met de producten (kennis& innovatie) dan kunnen zij beter verkopen. Als zij beter verkopen neemt het aantal verkooporders per klant en het aantal nieuwe klanten toe (klant). Als het aantal klanten toeneemt en meer verkooporders worden gerealiseerd, neemt de winstmarge toe (financieel).
Wat is AO en wat zijn de 4 bijbehorende processen?
- het complex van organisatorische maatregelen die zijn gericht op de informatieverzorging ten behoeve van het besturen en doen van functioneren, beheersen van een organisatie en het afleggen van verantwoordingen.
Dit moet doelmatig gebeuren, inzicht in verschillende functies in processen is dus nodig. - ▬ Besturen: leiding geven, richting geven
- ▬ Doen functioneren: ervoor zorgen dat taken kunnen worden uitgevoerd
- ▬ Nagaan dat alles volgens plan gaat en eventueel bijsturen
- ▬ Afleggen van verantwoordingen: het handelen rechtvaardigen, uitleggen waarom er is gedaan wat er gedaan
is aan aandeelhouders, belastingdienst en eigen medewerkers
- ▬ Besturen: leiding geven, richting geven
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
