Team & organisatie

17 belangrijke vragen over Team & organisatie

Omschrijf d einvloed van anderen op het uitvoeren van de taak.

Bij eenvoudige taken social facilitation, performance verbetert door de fysieke aanwezigheid van anderen zoal s fietsen
Complexe taken, social inhibition.

Groep vs individuele performance voor additieve taken

Additieve taken, taken waarbij de groep performances de som van de individuele performance is.
Totaal vaak minder dan de som van wat een individu kan doen alleen. Twee verklaringen . 1) proces loss
2) social loafing. Een groep phenomeen waarbij het individu minder doet aan de taak als d groep groter wordt.

Wat is emloyee acceptatie of change?

Om een OD succesvol te laten zijn moeten de medewerkers deze accepteren. De een is flexibeler hierin dan de ander. Verandering en onzekerheid kunnen negatieve gevoelens met zich meebrengen.
Ook leiderschap is belangrijk. Een transformationele leider kan mdw meenemen in de verandering. Goede informatie en mdw betrekken in het proces verhoogt de acceptatie.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is belangrijk bij management of objectives

Dat mgt weet hoe ze doelen moeten bdoelen aan elkaar gekoppeld zijn, management commmitment aan doelen.

Wat is T group

Interventie gericht op communucatie en interpersoonlijke vaardigheden. Training in een groep onbekenden. Lang populair geweest maar niet bewezen effectief. Kan zelfs schadelijk zijn, dat allerlei persoonlijke zaken naar boven komen. Training in communicatie en vaardigheden blijft belangrijk, maar gebeurt nu op andere manieren bijvoorbeeld behavior modeling

Hoe zit hè met effectiviteit van OD programs.

Ivm de complexiteit en het feit dat een controle groep niet haalbaar is het meten van de effectiviteit moeilijk. Vaak wordt ook een combinatie van imstrumenten ingezet. Onderzoek kijkt meestal naar se voor en na situatie. Over het algemeen hebben wpze wel een positief effect,mits goed toegepast en ondersteund door management.

Wat is een discriptive en prescriptieve organisational theory

Disciptive, beschrijft de huidige organisatie, de structuur en de operatie.
Prescriptieve, beschrijft hoe de organisatie zou moeten opereren.

Wat is de bureaucraat theory?

Het gaat om de structuur van de organisatie. Vroeger was hier nog nietgeel over bekend
Divisionist of labor: verdeling obv van gespecialiseerde functies, voordeel per functie een beperkt aantal KSAO, makkelijker te vinden en te treinen, nadeel coördinatie en meer supervisors nodig.
Delegation of authority.
Span of control Skrillex employees vs supervisor need, managers supervisor style
Line vs staf

Wat is open system theory

Een descriptive theory, gericht op open systemen in de natuur, waarbij de vergelijk is gemaakt met organisaties.
Import energie, hier people
Transform energie make products
Output productschap, sell products
Cycle of events work shifts
Escape entropy stay profitabel
Input information, do market survey
Homeostatis, Balance of anual budget
Specialization creatie specialized jobs
Coördinatie en integration supervisie employees
Equifinity, er zijn meerdere manieren om een organisatie effectief te organiseren .

Wat sociotechnical system theory?

Relatie tussen mensen en technologie in de context van de organisatie.
Joint optimization, sociale en technologisch systemen moeten zo goed mogelijk bij elkaar passen
Unit control of variances, who handles problems whe they arise. Zoveel mogelijk de mdw of het team zelf, zelfregulatue, autonome teams., wordt veel toegepast, enerzijds om de hoeveelheid management te verminderen. , flexibiliteit om met veranderingen om te gaan.
Onderzoek support de theorie.

Wat is brainstormen en wat laat onderzoek zien over de effectiviteit

Een broepstechniek om met nieuwe ideeen of oplossingen te komen.
Groepsdynamica speelt een rol, wachten met antwoorden
Onderzoek laat zien dat waarschijnlijk proces loss hiervan de oorzaak is.
Eerst in groep voorbereiden en dan individueel de ideeen opschrijven ,evt electronisch.

Wat is het voordeel van problemsolving in een groep

Een groep is sterker in problemen oplossen dan individueel

Noem twee soorten invloeden bij groepsbesluiten

Groep polarisatie , een sterk lid is bepalend voor het besluit, de minderheid beweegt naar zijn mening
Groepsdenken, cohesive groepen geïsoleerd, druk voor conformiteit sterke leider.  het maken van een besluit die je als individu als slecht zou vinden
Oplossingen, de leider opereert als be,ideelaar, niet de controle op de uitkomst. Bij iedere fase als groep kritisch de alternatieven blijven bespreken. Subgroepen, mdw erbij betrekken, outside in view

Wat is team innovatie.

De introductie van nieuwe ideeen. Producten procedures,  dit kan om hele verschillende redenen zijn, er is een noodzaak, zeker in de snel veranderende wereld.

Welke KSAO dragen bij aan in een team werken

Kennis van in een team werken
Social skills
Persoonlijke karakteristieken, zoal collectivisme .

Wat is group diversiteit

Groepdiversiteit neemt toe.
Cognitieve diversiteit lijkt bij te dragen aan innovatie, maar demografische niet
Demografisch is wel nuttig als er verschillende invalshoeken voor klanten verzameld moeten worden
Voor groepsfasen is diversiteit goed
Als het werk individueel gedaan kan worden werkt diversiteit niet goed deze relatie is er ook bij diversity vs groupgoals, job satisfaction.

Als er geen noodzaak is om met elkaar op te trekken, werkt diversiteit contraproductief. Dit verdwijnt als de noodzaak, hroepsdoelen, er wel is en versterkt  het performance en job satisfaction

Noem 3 interventies voor werkgroepen in organisaties

Autonome werk teams. Performance hetzlfde, tevredenheid hoger, minder supervisors. Beste bij hoog niveau van onafhankelijke effort tussen teamleden om de taak te doen
Kwaliteitscirkels, groepen mdw die regelmatig bijenkast komen om issues te bespreken en met oplossingen te komen. Onderzoek wisselend, lijkt wel dat mdw die aan zon cirkel deelnemen minder afwezig zijn.
Teambuilding,  doel beter functioneren van het team, kan taakgericht zijn of interpersoonlijk. Gepland, begeleid door een trainer

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo