Motivatie en leiderschap - Tekstboek - Gevoelens over werk: werkhouding en emoties

7 belangrijke vragen over Motivatie en leiderschap - Tekstboek - Gevoelens over werk: werkhouding en emoties

Welke culturele factoren verklaren verschillen tussen landen in werktevredenheid?(Spector, 2012, pp. 211-213

Een verklaring voor de verschillen in werktevredenheid per land is de basis waardes die belangrijk geacht worden en variëren per land.
Hofstede beoordeelde vier belangrijke culturele waardes in 50 landen:
individualisme vs collectivisme,
Masculiniteit (focus op prestatie)
Afstand tot macht (tolerantie voor macht en status)
Vermijding van onzekerheid (level of comfort in onvoorspelbare situaties)

Welke variabelen maken deel uit van het Person-Job fit-model, en op welke manier zijn deze gerelateerd aan werktevredenheid? (Spector, 2012, pp. 224-226)


De person-fit benadering stelt dat er werktevredenheid zal zijn wanneer er een goede match is tussen persoon en werk. Er zijn verschillende manieren hoe personen en werk bij elkaar kunnen passen, waaronder de correspondentie tussen taakeisen en persoonlijke vaardigheden.
Hoe kleiner het verschil tussen hebben en willen, <werktevredenheid.
Een andere benadering is het kijken naar de interactie tussen een specifiek persoon en werkvariabelen in het voorspellen van werktevredenheid. Persoonsvariabelen worden dan gebruikt als moderators van de relatie tussen werkvariabelen en werktevredenheid.
Moderator variabele = een variabele die de relatie tussen twee andere variabelen beïnvloedt, bijv gender
Veel onderzoeken hebben geprobeerd op soorten mensen te vinden die positief zouden reageren op high-scope banen (banen die hoog scoren op de 5 kernkarakteristieken van Hackman). Een persoonlijkheidskenmerk die van Hackman’s theorie komt is
Growth need strength (GNS) = de behoefte aan dingen die verkregen kunnen worden door complex werk, zoals erkenning en een gevoel van voldoening
De effecten van GNS modereren de relatie tussen werkkarakteristieken en werktevredenheid. Correlaties tussen deze 2 variabelen zijn groter voor mensen met een hoge GNS.

Welke effectvariabelen zijn met werktevredenheid in verband gebracht? (Spector, 2012, pp. 226-228)

Sommige organisatorische variabelen zijn het resultaat van werktevredenheid of ontevredenheid. Deze variabelen zijn onder andere werkprestaties, turnover en werknemer absentie. Werktevredenheid is ook verbonden aan variabelen die direct verbonden zijn aan de gezondheid en het welzijn van werknemers.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart


Beschrijf culturele waarde hofstad:
Individualisme/collectivisme

Individualisme = een culturele waarde die refereert naar de focus die een persoon heeft op zichzelf in plaats van op anderen. Westerse landen.
Collectivisme = een culturele waarde die refereert naar de focus die een persoon heeft op anderen in plaats van op zichzelf. Oosterse landen.

Beschrijf culturele waarde Hofstad: Masculinity

Masculinity = een culturele waarde die de nadruk op prestatie/succes in tegenstelling tot het welzijn van anderen/werknemers beschrijft. Scandinavische landen scoren hier laag op, leggen een sterke nadruk op  welzijn. Japan, Oostenrijk en de US scoren hoog.
individualistische culturen. Machtafstand relateert met werktevredenheid; mensen die tolerant zijn voor een grote macht afstand zijn minder tevreden met hun werk.

Beschrijf culturele waardes Hofstad: machtsafstand

Power distance = een culturele waarde die de tolerantie voor grote macht en status verschillen tussen verschillende niveaus van organisaties beschrijft. Landen met hoge scores, zoals Latijnse landen, produceren managers die gehoorzaamheid van ondergeschikten eisen. Landen met lage scores zijn Oostenrijk en Israël.

Beschrijf culturele waardes Hofstad: onzekerheid vermijden

Uncertainty avoidance = een culturele waarde die de tolerantie voor ambiguïteit en onzekerheid beschrijft, dit wordt gereflecteerd in de neiging om regel georiënteerd te zijn. In landen die hoog scoren hierop, zoals Griekenland en Portugal, zijn organisaties erg regel-georiënteerd. Singapore en Jamaica scoren het laagst.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo