De werknemer - Tekstboek - Het selecteren van werknemers

8 belangrijke vragen over De werknemer - Tekstboek - Het selecteren van werknemers

Het werven van nieuw personeel omvat vier stappen:

› Maken van een personeelsplanning
› Werven van de juiste mensen
› Besluiten over een benoeming
› Aanstellen van geselecteerde mensen

Hoe kan een organisatie aan personeelsplanning doen? (pp. 133–134)


Organisaties moeten een overzicht hebben van hoeveel mensen er nodig zijn voor iedere soort baan. Bij automatisering moeten zij een planning hebben hoeveel zij denken nodig te hebben in de komende jaren en aan de hand daarvan personen tijdig ontslaan, nieuw personeel aannemen/vervangen (selectiebenadering) of om laten scholen (trainingsbenadering). De laatste methode is het minst schadelijk voor het personeelsbestand, maar is wel duurder (moeten doorbetaald worden, terwijl zij getraind worden).

Wat onderscheidt de selectiebenadering (selection approach) van de opleidingsbenadering (training approach) bij personeelsplanning? (p. 133)

Nieuw personeel aannemen vs bestaand personeel opleiden/trainen.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Via welke kanalen en methoden kunnen medewerkers geworven worden? (pp. 134–136)

· Adverteren (eigen website trekt beter personeel aan dan via krant, interne vacatures)
· Aangedragen door huidig personeel (refer-a-friend à geeft meestal beter personeel)
· Uitzendbureaus
· Schoolrecruitment (scholen langs gaan om werk aan te prijzen)
· Open sollicitaties
· Internet

Leveren alle kanalen vergelijkbare sollicitanten op?

Nee, interne bronnen (aanbevelingen van werknemers, herbenoemingen van eerdere werknemers en overplaatsingen binnen de organisatie) leveren werknemers op die beter presteren, langer blijven en tevredener zijn. 2 redenen:
- interne sollicitanten beschikken over betere informatie
- werknemers die iemand aanbevelen maken zelf al een inschatting van zijn geschiktheid.

Welke 2 elementen zijn belangrijk bij een selectieprocedure?

Het criterium is de definitie van een goede prestatie door een werknemer. Dat is nog niet zo gemakkelijk, omdat er veel verschillende aspecten te onderscheiden zijn.
De predictor is alles wat in de sollicitant beoordeeld wordt en betrekking heeft op het criterium. Het gaat hier om metingen van KSAO’s. Het bepalen of een bepaalde predictor samenhangt met een criterium, vraagt om validiteitsonderzoek.

Hoe wordt een validiteitsonderzoek naar een selectieprocedure uitgevoerd en welke verschillende stappen worden daarbij onderscheiden? (pp. 138–141)

1) Functieanalyse: levert de benodigde KSAO’s.
2) Criteria opstellen: Wat is belangrijk om te hebben (en wat kun je ontwikkelen)
3) Predictoren opstellen: Wat voorspelt het goed zijn in de criteria.
4) Criteria en predictoren valideren: Meet de gekozen predictor werkelijk het gestelde criterium en meet het criterium de werkprestatie?
5) cross-validatie: Meerdere onderzoeken verkleinen kans op type-1 fout (dat de gestelde validatie niet klopt)

Wat zijn de alternatieven voor een dergelijk validiteitsonderzoek? (p. 145)

Er zijn overeenkomsten tussen banen, waardoor er vaak al andere selectieproceduren op handen zijn. Dit maakt dat je deze kunt opzoeken of bij bedrijven kunt kopen/inhuren.
Validiteitsstudie: onderzoekstudie dat probeert te laten zien dat de voorspeller gerelateerd is aan de criteria. Als 2 variabelen statistisch significant zijn, is de voorspeller geldig t.o.v. criteria. Een dergelijke studie is complex en moeilijk, belangrijk hierin is:
· Functieanalyse
· Specificeren van baanprestatie criteria
· Kiezen van voorspellers à beoordelen KSAO (5 methodes uit H5)
· Valideren van voorspellers (2 soorten)

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo