De werknemer - Tekstboek - Training
10 belangrijke vragen over De werknemer - Tekstboek - Training
Voor een effectief trainingsprogramma zijn vijf stappen nodig:
2. Het stellen van doelen
3. Het ontwikkelen van een trainingsprogramma
4. Het verzorgen van een training
5. Het evalueren van een trainingsprogramma
Hoe dient u een behoeftenanalyse (needs assessment) aan te pakken? (pp. 162–163)
Welke vijf factoren in het trainingsdesign hebben een invloed op het overbrengen van kennis en het aanleren van vaardigheden? (pp. 165–169)
Feedback
Algemene principes (waarom en hoe)
Identieke elementen ( trainingssituatie moeten gelijk zijn aan die in de werksituatie)
Overlearning/ consolidatie (oefenen en herhalen zodat wordt geautomatiseerd)
Opeenvolging ( opeenvolging van het trainingsschema)
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Hoe beïnvloeden kenmerken van de opgeleide en van zijn/haar werkomgeving het overbrengen van kennis en het aanleren van vaardigheden? (pp. 165 en 169)
- Houding t.o.v. de training.
- Motivatie. Een goed transfer zorgt voor een hoge motivatie, evenals de positieve houding van de leidinggevende en collega’s
In tabel 7.1 worden acht trainingsmethodes beschreven. Wat zijn de belangrijkste voordelen van elke trainingsmethode? (pp. 170–172)
Audiovisuele instructie: kan niet op andere wijze getoond worden, meerdere mensen tegelijk
Auto instructie: directe FB, eigen tempo
Conferentie: FB naar werknemers, hoog level betrokkenheid
Lezing: efficiënt, goede manier van info geven, Nadeel geen FB
Modeling (nadoen): hoge mate FB, moe=gelijkheid tot oefenen nieuwe vaardigheden
On-the-job: exposure van werk, hoog level van transfer
Rollenspel: hoge FB, oefenen, nadeel:duur, maar met paar tegelijk
Simulatie: hoog level transfer, mogelijkheid tot oefenen
Welke voor- en nadelen heeft e-learning in vergelijking met de meer traditionele trainingsmethoden? (p. 173)
· Training is ieder moment beschikbaar als het online staat, tijd en plaats zelf in te delen, zelf beslissen welk materiaal wordt besteld (hoge mate van controle)
· Technologie zorgt voor snelle ontwikkeling en aanpassing van materiaal wanneer nodig
· Goed te combineren met andere training (blended learning)
· Goed aan te passen op individuele wensen
Nadeel:
· Motivatie kan een probleem zijn, niemand die aanspoort tot doen van de e-learning
· Training wordt alleen gedaan als er tijd voor is (als werkgever hier de tijd voor geeft, is het probleem verholpen)
Waarin verschillen mentoring en executive coaching en wat hebben deze trainingsmethoden gemeenschappelijk? (pp. 173-175)
Mentoring: een meer ervaren werknemer wordt als mentor aangesteld voor iemand die minder ervaren is
Leidinggevende (executive) coachen: het coachen van hoger opgeleiden/leidinggevenden.
Ontwerpfactoren die training transfer beinvloeden
Behoefteanalyse dient te focussen op 3 levels, welke?
job level: aard van de taken die bij elke taak betrokken zijn
person-level: hoe goed medewerkers in staat zijn hun taak uit te voeren
Welke designfactoren beinvloeden transfer of training?
Generaliserende pricipes: waarom en hoe moet iets gedaan of geleerd worden
Identieke elementen: training representatief aan echte situatie
Overlearning: meer oefenen dan nodig is om te slagen, bijv als je al jaren je rijbewijs hebt, heb je veel geoefend en kan je veel zonder er bij na te denken
SEquencing of training sessions: part vs whole en massed vs spaced lang training over korte periode vs kort over lange tijd
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden