De werknemer - Tekstboek - Training

10 belangrijke vragen over De werknemer - Tekstboek - Training

Voor een effectief trainingsprogramma zijn vijf stappen nodig:

1. Onderzoek naar de ontwikkelingsbehoeften
2. Het stellen van doelen
3. Het ontwikkelen van een trainingsprogramma
4. Het verzorgen van een training
5. Het evalueren van een trainingsprogramma

Hoe dient u een behoeftenanalyse (needs assessment) aan te pakken? (pp. 162–163)

Zoek uit wat er op persoonlijk-, functie- en organisatie niveau gewenst is in de training. Koppel dit aan de KSAO’s die een functie nodig heeft, maar de werknemer(s) missen. Laat SME (Subject Matter Experts) de training analyseren en benoemen welke KSAO’s worden getraind en schalen hoe belangrijk iedere KSAO is voor de functie.

Welke vijf factoren in het trainingsdesign hebben een invloed op het overbrengen van kennis en het aanleren van vaardigheden? (pp. 165–169)


Feedback
Algemene principes (waarom en hoe)
Identieke elementen ( trainingssituatie moeten gelijk zijn aan die in de werksituatie)
Overlearning/ consolidatie (oefenen en herhalen zodat wordt geautomatiseerd)
Opeenvolging ( opeenvolging van het trainingsschema)
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Hoe beïnvloeden kenmerken van de opgeleide en van zijn/haar werkomgeving het overbrengen van kennis en het aanleren van vaardigheden? (pp. 165 en 169)

- De abiliteit van de opgeleide (dus voorkennis en vaardigheden) zorgt ervoor dat de kennis wel of niet opgenomen kan worden.
- Houding t.o.v. de training.
- Motivatie. Een goed transfer zorgt voor een hoge motivatie, evenals de positieve houding van de leidinggevende en collega’s

In tabel 7.1 worden acht trainingsmethodes beschreven. Wat zijn de belangrijkste voordelen van elke trainingsmethode? (pp. 170–172)


Audiovisuele instructie: kan niet op andere wijze getoond worden, meerdere mensen tegelijk
Auto instructie: directe FB, eigen tempo
Conferentie: FB naar werknemers, hoog level betrokkenheid
Lezing: efficiënt, goede manier van info geven, Nadeel geen FB
Modeling (nadoen): hoge mate FB, moe=gelijkheid tot oefenen nieuwe vaardigheden
On-the-job: exposure van werk, hoog level van transfer
Rollenspel: hoge FB, oefenen, nadeel:duur, maar met paar tegelijk
Simulatie: hoog level transfer, mogelijkheid tot oefenen

Welke voor- en nadelen heeft e-learning in vergelijking met de meer traditionele trainingsmethoden? (p. 173)

E- learning: gebruik van elektrische apparaten voor het leren, zoals computer/televisie Voordelen:
· Training is ieder moment beschikbaar als het online staat, tijd en plaats zelf in te delen, zelf beslissen welk materiaal wordt besteld (hoge mate van controle)
· Technologie zorgt voor snelle ontwikkeling en aanpassing van materiaal wanneer nodig
· Goed te combineren met andere training (blended learning)
· Goed aan te passen op individuele wensen
Nadeel:
· Motivatie kan een probleem zijn, niemand die aanspoort tot doen van de e-learning
· Training wordt alleen gedaan als er tijd voor is (als werkgever hier de tijd voor geeft, is het probleem verholpen)

Waarin verschillen mentoring en executive coaching en wat hebben deze trainingsmethoden gemeenschappelijk? (pp. 173-175)

Beiden hebben een vorm van een vertrouwenspersoon waarmee de werknemer kan sparren. Het belangrijkste verschil is dat de mentor een collega of meerdere is welke de werknemer helpt bij het uitvoeren van het werk op de werkplek. De executieve coach is een externe persoon die zich alleen maar bezig houdt met coaching. Deze zal zich bezigen met het blootleggen van verbeterpunten en een plan van aanpak.

Mentoring: een meer ervaren werknemer wordt als mentor aangesteld voor iemand die minder ervaren is
Leidinggevende (executive) coachen: het coachen van hoger opgeleiden/leidinggevenden.

Ontwerpfactoren die training transfer beinvloeden

Belangrijke kenmerken zijn motivatie en de mogelijkheden van de medewerker. Niet iedereen is even handig/gemotiveerd in het leren van nieuwe vaardigheden. Hiermee dient rekening gehouden te worden bij het maken van een training. De een heeft meer/vaker training nodig dan de ander. Motivatie kan bevorderd worden door te belonen bij goede resultaten.

Behoefteanalyse dient te focussen op 3 levels, welke?

Organisatie-level: doelstellingen van de organisatie en hoe deze worden aangesproken door de prestaties van medewerkers
job level: aard van de taken die bij elke taak betrokken zijn
person-level: hoe goed medewerkers in staat zijn hun taak uit te voeren

Welke designfactoren beinvloeden transfer of training?

Feedback:
Generaliserende pricipes: waarom en hoe moet iets gedaan of geleerd worden
Identieke elementen: training representatief aan echte situatie 
Overlearning: meer oefenen dan nodig is om te slagen, bijv als je al jaren je rijbewijs hebt, heb je veel geoefend en kan je veel zonder er bij na te denken
SEquencing of training sessions: part vs whole en massed vs spaced lang training over korte periode vs kort over lange tijd

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo