G. Definities van strategie

11 belangrijke vragen over G. Definities van strategie

Wat zijn de 4 p's van die strategie definiëren?

  • Plan: Bewuste acties om met een situatie om te gaan.
  • Patroon: Bedrijven vertonen een bepaald gedrag, een patroon van acties.
  • Positie: De plaats van de organisatie in de omgeving.
  • Perspectief: Manier waarop individuele leden van een organisatie de wereld zien.

Omschrijf de volgende begrippen van strategie:
- Intended strategy
- Unrealized strategy
- Deliberate strategy
- Emergent strategy

Intended: Zoals het bedoeld is bij het maken van het strategisch plan.
Unrealized: Plannen die niet worden uitgevoerd.
Deliberate: Plannen die wel zijn uitgevoerd.
Emergent: Spontaan en niet vooraf geplande strategie.

Uit welke 3 elementen bestaat Strategisch management?

  • Het vormen van een strategie: Formulering, hoe de implementatie moet zijn en wie er betrokken is.
  • De inhoud van de strategie: Invulling die wordt gegeven aan voorgenomen strategie.
  • De context waarin de strategie wordt geïmplementeerd: De omgeving van het bedrijf (bijv. snelle markt van computers heeft andere strategie dan langzame markt van brood).
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn 'prescriptieve' en 'descriptieve' theorieën?

Prescriptief: Theorieën die stellen wat er zou moeten gebeuren om succes te hebben.
  • Design
  • Planning
  • Positioning

Descriptief: Theorieën op wetenschappelijk onderzoek gebaseerd die het gedrag van organisaties beschrijven.
  • Entrepreneurial
  • Cognitive
  • Learning
  • Political
  • Cultural
  • Environmental

Wat houdt de 'design school' in?

  • Nadruk ligt op het aanpassen van de organisatie zodat deze goed bij de omgeving past.
  • Kritiekpunt is dat het impliceert dat strategie altijd gebaseerd is op afweging en analyse: Er is geen ruimte voor emergent strategies.

Wat houdt de 'planning school' in?

  • Richt zich nog meer op planning dan de design school.
  • De focus ligt echter niet op de inhoud, maar op het proces.
  • Door de starre houding zijn organisaties niet flexibel.
  • Werknemers staan ver van de werkvloer waardoor zij niet goed genoeg de strategie kunnen bepalen.

Wat houdt de 'positioning school' in?

  • Is gebaseerd op Industrial Organization (veld dat eigenschappen van verschillende industrieën bestudeerd).
  • Belangrijkste bevinding is het denkbeeld van Structure-Conduct-Performance (structuur van een onderneming bepaald het gedrag, het gedrag bepaald weer de prestaties).

Wat houdt de 'cognitive school' in?

  • Gaat verder dan de entrepreneurial school; Er wordt niet alleen gesteld dat strategieën bij de ondernemer ontstaan, maar ook geprobeerd de gedachtes van de ondernemers te verklaren.
  • Poogt het tot stand komen van strategie te verklaren door informatieverwerking en beslissingsprocessen te bestuderen.

Wat houdt de 'learning school' in?

  • Gaat er van uit dat er nooit een perfect strategie ontworpen kan worden, omdat er teveel onvoorspelbare gebeurtenissen plaatsvinden.
  • Leren van acties en strategie hier op aanpassen.

Wat houdt de 'political school' in?

  • Mensen dromen en hebben emoties, en ze proberen hun persoonlijke doelen te bewerkstelligen. Om deze te bereiken zullen ze politiek bedrijven.
  • De uitkomst tussen onderhandelingen van de verschillende groepen in een organisatie wordt de strategie.

Wat houdt de 'environmental school' in?

  • Een centrale rol voor de context en de omgeving van de organisatie. Als een bedrijf zijn omgeving negeert, zal die niet in staat zijn te blijven bestaan.
  • Population ecology benadering: Vergelijken van bedrijven met organismen die zich zo goed mogelijk aan moeten passen aan hun omgeving.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo