Probleemoplossing en besluitvorming
20 belangrijke vragen over Probleemoplossing en besluitvorming
Wat bedoelen ze met de criteria uitvoerbaarheid
Wat zijn de voor- en nadelen van schattingsproblemen
- associatie (elkaar op nieuwe ideeën brengen)
- kritisch vermogen (groepsleden zien van elkaar de blindevlekken
- middeling (neutralisering, of in het midden zitten)
Welke manieren kan een groep niet toekomen aan het optimaal gebruiken van kennis en inzichten van de leden? (procesverlies)
• Procesverlies door ongelijke inbreng en invloed
• Procesverlies door zelfcensuur en groepsdenken
• Procesverlies door slechte structurering
Apple-interchange
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Waardoor krijg je procesverlies bij zelfcensuur en hoe kan dit?
Wat zijn de verschijnselen van groepsdenken?
- zelfcensuur
- moreel gelijk
- gebrek aan alternatieven
- druk tot conformeren
Welke omstandigheden veroorzaken groepsdenken?
- hoge cohesie
- autoritaire leider
- afzondering
Waardoor bemoeilijkt escalatie (conflicten) de effectieve probleemoplossing?
- verslechtering van de sfeer
- beperkt zoekproces
- gebrekkige acceptatie en steun
Waardoor krijg je bij procesverliezen een slechte structurering?
Wat bedoelen ze met de eerste stap van het fasenmodel?
Dit doen zij in drie stappen:
1. vaststellen wat men onder de gewenste situatie verstaat
2. het verzamelen van betrouwbare informatie over de huidige situatie
3. het bespreken van het verschil tussen de gewenste en huidige situatie en wat dit verschil betekent.
Wat bedoelen ze met de tweede stap van het fasenmodel?
Dit kan in twee stappen:
1. inventariseren van alle mogelijke oorzaken
2. rangschikken van die oorzaken naar de mate waarin ze van invloed worden geacht op het probleem.
Wat bedoelen ze met de derde stap van het fasenmodel?
Dit kan in drie stappen:
1. bedenk eerst eens een aantal mogelijke oplossingen en verwerp niet te snel een ingebrachte oplossing
2. ga bij elke oplossing na wat de uitvoerbaarheid van de oplossing is en welke kosten en baten (opbrengsten, risico's) elke oplossing met zich meebrengt
3. geef overzichtelijk aan welke voor- en nadelen elke oplossing heeft
Wat bedoelen ze met de vierde stap van het fasenmodel?
Dit kan op drie manieren:
1. autoriteitsbeslissing
2. meerderheidsbeslissing
3. unanimiteit
Wat bedoelen ze met de vijfde stap van het fasenmodel?
Evalueren van de effecten van een gekozen oplossing
Welke beperkingen heeft het fasenmodel?
de groepsleden moeten dezelfde doelen en belangen hebben.
Het wordt ook moeilijker als er meer conflicten en tegenstellingen in een groep aanwezig zijn.
Aan welke regels moet brainstormen voldoen?
• Groepsleden mogen elkaars ideeën gebruiken om tot nieuwe oplossingen te komen
• Alle ingebrachte oplossingen worden genoteerd.
• Het is niet de bedoeling dat groepsleden elkaar bekritiseren.
• Kwantiteit zorgt voor kwaliteit, groepsleden moeten zoveel mogelijk oplossingen bedenken.
Apple-interchange
Wat is het verschil tussen brainwriting en brainstormen?
Wat is nominale groepstechniek?
Apple-interchange
Wat zijn de 4 rondes van NGT (nominale groepstechniek)?
• Ronde 2. De oplossingen worden één voor één ingebracht en zichtbaar genoteerd.
• Ronde 3. Oplossingen worden besproken en bediscussieerd op bruikbaarheid.
• Ronde 4. Groepsleden moeten individueel een rangorde maken van een beperkt aantal oplossingen. De oplossing met de hoogste score wordt gekozen.
Apple-interchange
Wat is het verschil tussen de NGT (nominale groepstechniek) en de dephi-techniek?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden