Samenvatting: Inleiding Hrm

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Inleiding HRM

• 3 Week 3

• 3.2 Hoofdstuk 14

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Drie factoren die de duurzame inzetbaarheid van medewerkers  beïnvloeden:

  1. Werkvermogen: de mate waarin medewerkers sociaal, fysiek en psychisch in staat zijn om aan de eisen van hun werk te voldoen
     
  2. Vitaliteit: hoeveel levenslust/energie hebben mensen. De volgende aspecten zijn daarbij van belang:
  1. Gezondheid
  2. Fysieke belasting
  3. Werkdruk en werkstress
  4. Motivatie
  3. Employability: duurzame inzetbaarheid

• Drie klassieke motivatietheorieën:

  1. Maslow: uitgangspunt is dat de behoeften de motivatie tot handelen bepalen en dat tussen die behoeften een hiërarchisch verband bestaat. Kent vijf niveaus
     
  1. Fysiologische behoeften: zoals eten en drinken
  2. Veiligheidsbehoefte: behoefte aan zekerheid
  3. Sociale acceptatie: erbij horen
  4. Waarderingsbehoefte: verkrijgen van waardering
  5. Zelfrealisatie: verantwoordelijkheden en creativiteit
  2. Mc Gregor: theorie X (medewerkers willen niet werken) en Y (medewerkers werken graag)
  3. Herzberg: twee-elemententheorie
  1. Motivatoren of satisfiers
  2. Hygiënefactoren of dissatisfiers 

• 4 Week 4

• 4.1 Hoofdstuk 12

  Dit is een preview. Er zijn 8 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 4.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Objectieve en subjectieve maten

  Beoordelen op objectieve maten (productie gegevens, output) is makkelijker te meten en subjectieve maten (competenties) is moeilijker te meten)

• Soorten gesprekken (onderdeel van performance management cyclus):

  • Planningsgesprek (begin van het jaar): samen doelen opstellen
    
  • Functioneringsgesprek (gedurende jaar): wederkerig, doel is functioneren verbeteren
  • Beoordelingsgesprek (einde van het jaar): eenrichtingsverkeer
    

• Verschillen beoordelingsgesprek en functioneringsgesprek (komt op tentamen!)

  Beoordelingsgesprek:
  

  • Leidinggevende 'beoordelaar'
  • Eenzijdig
  • Verleden 
  • Oordelend
  • Beoordelen van functioneren afgelopen periode
  • Beoordelaar initiatief

  Functioneringsgesprek:
  

  • Leidinggevende coach
  • Tweegesprek
  • Heden en toekomst
  • Probleemoplossend
  • Ontwikkeling van medewerker en randvoorwaarden voor goed functioneren
  • Beiden initiatief 

• 5 Week 5

• 5.1 Hoofdstuk 10

  Dit is een preview. Er zijn 6 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 5.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Totstandkoming van een beloningsmix, worden betaald op basis van:

  • Resultaat: op basis van resultaat
    
  • Competenties: op basis van persoon
  • Functie: op basis van werk

• Welk mechanisme zorgt ervoor dat je mensen wel moet betalen?

  CAO's zorgen voor match

• Wanneer zal je als organisatie lead moeten betalen?

  • Als je mensen nodig hebt, bijvoorbeeld door de krappe arbeidsmarkt
    
  • Als je iemand nodig hebt voor bepaalde competenties
    

• Bij welke manier is het niet zo erg om lag te betalen als er een krappe arbeidsmarkt is?

  • Goede relationelen en psychologische voorwaarden aanbieden, dus je kan lag betalen en compenseren hiermee.
    

  
  = dit is een hybride strategie = meer strategieën binnen de organisatie toepassen.

• 5.2 Hoofdstuk 13

  Dit is een preview. Er zijn 14 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 5.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Interne legitimering van beloningsverhoudingen

  = dat wil zeggen: de manier waarop men binnen de organisatie de hoogte van de salarissen rechtvaardigt