Arbeids- en Organisatiepsychologie - Organisatiestructuur

5 belangrijke vragen over Arbeids- en Organisatiepsychologie - Organisatiestructuur

Om doelen te verwezenlijken dient er een optimale samenwerking te zijn binnen een organisatie. Hoe zorgen organisaties hiervoor?

Door bedrijfsprocessen te structureren, beheersen en mensen en middelen te coördineren (de vorming van de organisatiestructuur).
Vaak met behulp van het algemene organisatiemodel van Mintzberg.

Hoe is een organisatie op te delen volgens het organisatiemodel van Mintzberg?

  1. Operationele kern - uitvoerende kern;
    • Primaire taken zoals productie goederen
  2. Strategische top - de leiding
    • Verantwoordelijk voor strategie, inrichten organisatie.
  3. Middenkader -tactische/operationeel management
    • Verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken
  4. Voorbereidende staf - Accountants, controllers, ICT
    • primaire processen plannen, analyseren, controleren en doelen checken.
  5. Ondersteunende staf - kantinepersoneel, schoonmakers, juridisch advies, HR.
    • ondersteuning op gebieden om andere mensen te ontlasten

Welke dimensies stelde Quinn voor om inzicht te krijgen in de relatie tussen de gekozen organisatievorm en de omgeving?

  1. De horizontale: de richting van de organisatie: Intern of extern
    • Intern: naar  binnen gericht, focus op eigen werkwijze, eigen mensen en eigen product.
    • Extern: naar buiten gericht, focus op andere organisaties, de markt en politieke stromingen.
  2. De verticale - de manier van coördineren en sturen van werkzaamheden: Los en flexibel of strikt en gecontroleerd
    • los en flexibel: veel eigen verantwoordelijkheid voor mensen en eigen initiatief.
    • Strikt en gecontroleerd: veel regels en procedures waar aan te houden.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Het model van organisatorische effectiviteit van Quin had naast 2 dimensies ook 4 oriëntaties, welke?

  1. Doel - gericht op efficiëntie en output, doel is leidend, mensen zijn minder belangrijk.
  2. Regels - gericht op het controleren wat er binnen de organisatie gebeurd, bureaucratische instellingen met een formele sfeer en hiërarchie
  3. Steun - gericht op mensen die er werken, besluiten op democratische wijze.
  4. Innovatie - gericht op wat er om hen heen gebeurt, letten op de markt, snel schakelen.

Een reclamebureau dat er op gericht is haar concurrenten te snel af te zijn door veelbelovende softwareontwikkelaars aan te nemen om klanten te werven via internet maakt gebruik van welke oriëntatie van Quin?

Innovatie, omdat ze kijken naar wat om hen heen gebeurt er hier snel op in spelen. Hierbij wordt een flexibele instelling van de werknemers verwacht.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo