B Tiggelaar, Internet strategie
11 belangrijke vragen over B Tiggelaar, Internet strategie
Welke krachten onderscheidt Porter in het Vijfkrachtenanalyse model ?
1. Dreiging nieuwe toetreders
2. Dreiging van substitutie
3. Onderhandelingskracht van afnemers
4. Onderhandelingskracht van aanbieders
5. Competitie tussen bestaande bedrijven
Welke 6 factoren bepalen de toetredingsdrempels van een bedrijfstak ?
1. Schaalvoordelen
2. Productdifferentiatie
3. Kapitaalbehoeften
4. Kostennadelen
5. Toegang tot distributiekanalen
6. Overheidsbeleid
Wat wordt bedoeld met de toetredingsdrempel Schaalvoordelen ?
De voordelen dwingen nieuwkomers de markt grootschalig te penetreren of een nadelig effect op de kostprijs voor lief te nemen
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat is de relatie tussen (product)differentiatie en marketing ?
Differentiatie berust veelal op het opbouwen van een sterk merkimago, wat hoge investeringen vraagt in de marketingcommunicatie
Welke kostennadelen zijn onafhankelijk van schaalgrootte bij nieuwe toetreders ?
Gespecialiseerde technologische kennis
Benodigde leercurves en ervaringscurves
Wanneer is de onderhandelingskracht van kopers groot ?
1. Weinig kopers nemen grote volumes af
2. Niet gedifferentieerd product (bedrijven tegen elkaar uitspelen)
3. Lage 'switching costs'
4. Product of dienst is belangrijk deel van kosten van de koper
5. Koper gedwongen tot kostenverlaging
6. Koper voegt weinig waarde toe aan product/dienst
7. Product levert niets op, kost alleen maar geld
8. Koper kan achterwaarts integreren
9. Afnemer volledig informatie over o.a. vraag/aanbod
Wanneer is de onderhandelingskracht van leveranciers groot ?
1. Weinig leveranciers
2. Uniek of voldoende gedifferentieerd product
3. Hoge 'switching costs'
4. Mogelijkheid tot voorwaartse integratie
5. Bedrijfstak geen belangrijke afnemer van leveranciersgroep
6. Koper geen volledige informatie heeft
Wanneer is de dreiging van substitutie groot ?
1. Eenvoudig om meer waarde te leveren met ander product/dienst
2. Eenvoudig dezelfde waarde te leveren tegen minder kosten
3. Geen of weinig 'switching costs'
Wanneer is onderlinge strijd binnen een bedrijfstak groot ?
1. Groot aantal bedrijven met gelijke omvang en macht
2. Trage groei van totale markt
3. Weinig differentiatie en lage 'switching costs'
4. Hoge vaste kosten
5. Bedervelijke, vergankelijke producten
6. Capaciteitsgroei alleen in grote stappen (overcapaciteit voor hele bedrijfstak)
7. Uittredingsdrempels hoog (specifieke kennis vereist bijv.)
8. Strategische aanwezigheid binnen een bedrijfstak
Wat is het doel van het vijfkrachtenanalysemodel van Porter ?
Vast stellen hoe bedrijfstak in elkaar zit en waar kansen en bedreigingen liggen
Wat wordt bedoeld met de P.E.S.T. analyse ?
Politieke, Economische, Sociale en Technologische factoren op macro omgevingsniveau
Het wordt gebruikt als hulpmiddel bij extrerne analyse en sterkte-zwakte analyses van bedrijven en dient om de marktontwikkeling en de bedrijfspositionering te begrijpen.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden