Gulati, Ranjay, Nitin Nohria and Akbar Zaheer, Strategic Networks
33 belangrijke vragen over Gulati, Ranjay, Nitin Nohria and Akbar Zaheer, Strategic Networks
In welke 5 gebieden zien we de meeste potentie om strategische netwerken in te lijven ?
Industriele structuur (mate van competitie en toetredings barrieres)
Postitionering in een bedrijfstak (strategische groepen en mobiliteit barrieres)
Onnavolgbare bedrijfsmiddelen en mogelijkheden (
Contract en coordinatie kosten
Dynamische netwerk beperkingen en voordelen
Had de industrial organization school een grote impact op het strategisch veld ?
Ja
Welke 3 types van relatie kenmerken kennen we vanuit een netwerk perspectief ?
1. Netwerk structuur
2. Netwerk lidmaatschap
3. Tie modality
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Wat wordt bedoeld met netwerk structuur ?
Relatie patronen die ingebed zijn in een bedrijfstak
Wat wordt bedoeld met netwerk lidmaatschap vanuit netwerk perspectief ?
Samenstelling van het netwerk: identiteit, status, middelen, toegang
Wat wordt bedoeld met Tie modality ?
Regels en normen dat gepast gedrag binnen het netwerk aangeeft (beperkingen)
Welke kenmerken kunnen invloed uitoefenen op de winst van bedrijven in een bedrijfstak ?
Kenmerken van gestructureerde netwerken
Is een bedrijfstak homogeen of heterogeen ?
Niet homogeen
Hoe kunnen strategische groepen in een bedrijfstak geidentificeerd worden ?
1. Gelijkheid in bedrijfsgrootte, product/dienst mbt prijs, kenmerken, kwaliteit
2. Gelijkheid in technologie
3. Gelijkheid in klantendiensten op andere dimensies
Op welke manier kun je intra-bedrijfstak groepen identificeren ?
Op basis van interactie en relaties
Hoe werd in de auto-industrie een intra-bedrijfstak groep genoemd ?
Strategic blocks of clicks
Wat waren kenmerken van de strategic blocks ?
Bedrijfsgroepen die allianties met elkaar aangaan maar niet met anderen in de bedrijfstak
Netwerken en intra-bedrijfstak structuren werpen barrieres op. Welke ?
Mobiliteits barrieres
(toetredigns en uittredings barrieres)
Vanuit welk perspectief ligt een belangrijke bron, voor het creeren van onnavolgbare en waardevermeerderende middelen, in een netwerk of relaties van bedrijven ?
Vanuit het perspectief : Resouces-based View (RBV)
Wat is de kern van netwerk structuur als middel ?
Het structurele patroon van een bedrijfsrelatie is uniek en heeft de potentie tot concurrentie voordeel
Wat wordt bedoeld met two-step leverage ?
Twee stap invloed : directe en indirecte banden van netwerken kunnen een bedrijf voordeel opleveren doordat zij banden hebben met andere bedrijven in het netwerk
Is een netwerk lidmaatschap een onnavolgbaar middel ?
Ja, vaak nog meer onnavolgbaar dan de structuur
Wetenschappers hebben naast netwerk structuur, lidmaatschap en tie modaliteit het managen van een netwerk als belangrijk geidentificeerd. Hoe noemen Kale, Singh en Perlmutter dit ?
De alliantie capability van een bedrijf
Wat zijn kenmerken van sociale netwerken ?
Ze promoten vertrouwen en verminderen transactie kosten op verschillende manieren
Creeert op kennis gebaseert vertrouwen
Creert op afschrikken gebaseert vertrouwen
Op welke wijze verminderen sociale netwerken de transactiekosten ?
1. Informationele asymetrie is minder en daardoor minder contractkosten
2. Reputatie
Op welke manier kan een sociaal netwerk de waarde van het netwerk vergroten behalve door verminderen van transactie kosten en passende betrokkenheid ?
Coordinatie verbeteren tussen de bedrijven in de alliantie
Oorzaken van buitenaf kunnen ontbinding van strategische allianties veroorzaken. Waar of onwaar.
Waar
Kunnen netwerken van binnenuit evolueren (ontstaan) ?
Ja
Op welke 2 manieren kan exogene en endogene dynamiek significante consequenties hebben ivm strategische voordelen ?
Lock-in en lock-out effects
Learning race
Wat wordt bedoeld met lock-in en lock-out effecten ?
Banden met de een betekent soms een beperking voor banden met anderen, door
1. beperking van middelen
2. verwachtingen van alliantie partners
De consequenties van learning races voor economisch rendement van de deelnemers van een strategisch netwerk kan men op twee niveaus begrijpen. Welke ?
Dyad niveau : kleinst mogelijke sociologische eenheid (twee)
Portfolio niveau
Wat hebben verschillende scholen geaccepteerd en uitgedragen met betrekking tot dyade relaties ?
Dyade relaties moeten gezien worden als een learning race waarin de ene partner meer economisch rendement haalt door betere learning skills of absorptie vermogen
Voegt een netwerk perspectief een belangrijke nieuwe dimensie toe om verschillen in winstgevendheid van bedrijven te onderzoeken ?
Ja
Aan de afnemerskant hebben twee factoren het ontstaan van netwerkorganisaties in de hand gewerkt. Dit zijn:
Wanneer er sprake is van groupbased concurrentie wordt het concurrentievoordeel voor een deel behaald doordat de meest effectieve alliantiegroep een voordeel heeft ten opzichte van de minst effectieve. Juist of onjuist ?
Welk effect heeft een alliantie op de strategie van een onderneming ?
Een alliantie begrenst de mogelijkheid voor partners om eigen strategische keuzes te maken
I Het verschil tussen groupbased concurrentie en concurrentie tussen strategic groups is dat de ondernemingen in een strategic group deel uit maken van hetzelfde netwerk
II Bedrijven die deel uitmaken van een strategic group kunnen op andere gebieden samenwerkingsverbanden aangaan
Wat is juist ?
I is onjuist, II is juist
I Het nastreven van een netwerk gericht op het aanbieden van integrale oplossingen (zoals huurauto, vlucht) zou KLM een concurrentievoordeel hebben kunnen opleveren in de lowbudget markt
II Wanneer KLM was geslaagd in een horizontale samenwerking met Ryanair zou dit ten gunste zijn geweest van de marktmacht en efficiency van beide maatschappijen
Wat is juist ?
I en II zijn juist
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
