Samenvatting: Inleiding Management

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van inleiding management

• 1 Wat is een organisatie

• 1.3.2 ander aspect van structuur

• Wat zijn de 2 uiterste van alles zelf te doen in de onderneming en uit te besteden?

  Integrated: Alle activiteiten gebeuren binnen de organisatie zelf Komt vandaag niet veel meer voor
  
  Boundaryless (grenzenloos): Kerntaken v/d organisatie doe je zelf, andere activiteiten worden uitbesteed
  vb: Callcenters, bouw: werken in onderaanneming, wikipedia, uber, mcdonalds, ...
  
  Zelf wanneer je een boundrayless organisatie hebt, moeten alle neuzen in dezelfde richting!
  Partners van de organisatie moeten zelfde richting uitgaan als de organisatie 

• 1.4.1 verschillende theorieën

• Wat is de theorie van Mintzberg op basis van de 3 FORMELE rollen?

  1. Met mensen omgaan:  
  Invulling van deze rollen: Interpersoonlijk:
  • Management = je moet met mensen werken
  • Als leider is het de bedoeling dat je het beste voor hebt met de organisatie/afdeling
  • Leiderschap = mensen aansturen, richting geven, hen helpen doelstellingen te realiseren
  • Link leggen met andere afdelingen of met externe stakeholders
  2. Informatie verwerken: 
  Informationeel:
  • Woordvoerder van de organisatie
  • Monitor
  3. Beslissingen nemen:        
  

  • Op wat gaan we inspelen?
  • Wat zijn de bedreigingen?
  • Welke problemen moeten er opgelost worden? (managers = brandjesblussers)
  • Middelen ter beschikking stellen 
  • onderhandelen        

• Wat is het verschil tussen formeel en informeel?

  • Manager heeft formele autoriteit wanneer deze benoemd is als manager Formele verantwoordelijkheid voor marketing, verkoop, financiële kant,...
  
  • Informele verantwoordelijkheid: speelt geen rol of deze persoon al dan niet benoemd is als baas.
  
  

  • Sommige mensen worden o.b.v hun aanpak, expertise gewardeerd. Bij oplossingen voor problemen wordt er met deze mensen veel rekening gehouden. 

  Formele en informele zal best aan elkaar hangen: wanneer mensen met kennis, expertise ook de formele autoriteiten hebben.

• 1.4.2 soorten managers

• Welke 2 soorten aanpakken van managers bestaan er?

  • Top down
  o Manager zegt welke richting we uitgaan, welke doelstellingen we halen. 
  
  • Bottom-up
  o Er wordt gevraagd naar imput van iedereen
  

  • Welke doelstellingen?
  • Op welke manier?

  
  Combinatie van beide zal het beste werken Er zijn verschillende persoonlijkheden: • De ene heeft graag dat de baas zegt wat werknemer moet doen, maken zelf niet graag keuzes • Anderen gaan in interactie 

• 1.4.3 theorieën van management

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.4.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de 3 principes voor management die behoren bij "administrative management" van Henry Fayol?

  • Unity of comand: wanneer je meerdere basis hebt is het belangrijk dat ze het zelfde zeggen, je in dezelfde richting aansturen.

  
  

  • Line of authority: consistentie, imput naar managers boven jou wordt correct doorgegeven, beslissingen van topmanagers worden correct vertaald naar jou.

  
  

  • Stabiliteit van carrière: als je verandert van werk om carrière te maken is dit geen probleem, vandaag is er veel flexibiliteit mogelijk.

  Maar: je hebt tijd nodig om de organisatie te leren kennen (+/- 4jaar), pas nadien heb je impact naar klanten toe, organisatie toe.

• Wat is "Close the gap" en welke 5 principes streven zij na?

  1) Principe 1: Basic logic 
  2) Principe 2: Value network 
  3) Principe 3: Cooperative organizing  
  4) Principe 4: Strategic choice  
  5) Principe 5: Multiple value creation  

• 1.6.1 verschil tussen lean startup filosofie en algemeen managament

• Wat is een lean start up tegenover een algemeen management die werken met een team en budgetten?

  Centraal: constant bouwen, meten, testen en aanpassen
  • Gevolg:
  

  • je komt tot een idee dat uitgetest is
  • je leert uit de testen
  • je past het concept aan

  Dit alles met minimum aan budget, pas wanneer het echt werkt kan meer budget toegekend worden  
  (Kan ook bij grote bedrijven, publieke bedrijven, ondernemingen en overheidsbedrijven)   

• Wat zijn de 5 principes van een "Lean startup"?

  1. Ondernemers vind je overal
  2. Ondernemerschap is management
  3. Gevalideerd leren (aandacht voor fouten)
  4. Innovation accounting (ondernemen bestaat ook boekhouden, financieën --> minder leuk)
  5. Build – measure - learn

• 1.6.2 groeimanieren

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.6.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Op welke 6 manieren kan je groeien als organisatie?

  1) Het volume omhoog (afvragen: welke volumes de markt kan absorberen)
  2) De prijs omhoog (afvragen: tot welke prijs kan consument dit betalen)
  3) innovatie
  4) markt vergroten
  5) fusie (merger)
  6) overname (acquisitions)

• 1.9.2 theorie van verantwoord ondernemen

• Wat is de "theorie van verantwoord ondernemen"?

  • is gericht op:
  

  • Kritiek van winstmaximalisatie
  • Kritiek naar beleid die organisaties niet nemen

  
  • Heeft aandacht voor maatschappelijke problemen, verschillende stakeholders 
  • Principe van vrijwilligheid: alles wat je extra doet als bedrijf voor milieu en maatschappij staat centraal. 
  
  Term verantwoord ondernemen = Het betekent iets maar je weet niet of het hetzelfde betekent voor iedereen.