Startpagina / Samenvattingen / inleiding management / aanpak-strategie-gepland

Strategic HRM - theorieën in verband met strategie

Q: Wat is een emergent strategie, een procidurele aanpak en een systematische aanpak?

emergent strategy: strategie die door het proces uit te voeren, naar voorkomen, je had deze niet gepland maar je ziet een opportuniteit . (evolutie) Procidurele aanpak: je merkt (ad hoc) dat er een probleem is en je lost dit op Systematische aanpak: een ad hoc oplossing heeft te weinig impact vb: Armoede, klimaatverandering

Q: Elk van deze strategieën heeft een andere HRM aanpak nodig, de welke?

• Klassieke aanpak: heeft een team nodig die goed analyses kunnen uitvoeren, budgetten opmaken, gepland te werk kunnen gaan • Evolutionaire strategie (bedrijven): competenties van heel snel veranderen, kunnen inspelen, testen, vanuit opportuniteit business maken die je op voorhand niet had gepland • Systematische aanpak: Grote maatschappelijke problemen: andere focus dan ad hoc maatschappelijke problemen

Q: Hoe moet je mensen aanwerven?

Door analyse van behoeftes Weten wat uw strategie is en waar je naar toe wilt Afvragen wat je in huis hebt en welke profielen je in de toekomst nodig hebt Voorbeeld banksector: zal meer werken met informatica, wat moeten zij doen? Wat is het profiel van onze bankiers? In hoeverre is hier IT in vertegenwoordigd en ingebakken Als je vast stelt dat ze te weinig te maken hebben met IT --> zorg voor opleidingen en bijscholing zodat personeel beter overweg kan zie verder p44 en 45

3 belangrijke vragen over Strategic HRM - theorieën in verband met strategie

Wat is een emergent strategie, een procidurele aanpak en een systematische aanpak?

emergent strategy: strategie die door het proces uit te voeren, naar voorkomen, je had deze niet gepland maar je ziet een opportuniteit. (evolutie)

Procidurele aanpak: je merkt (ad hoc) dat er een probleem is en je lost dit op

Systematische aanpak: een ad hoc oplossing heeft te weinig impact vb: Armoede, klimaatverandering

Elk van deze strategieën heeft een andere HRM aanpak nodig, de welke?

• Klassieke aanpak: heeft een team nodig die goed analyses kunnen uitvoeren, budgetten opmaken, gepland te werk kunnen gaan

• Evolutionaire strategie (bedrijven): competenties van heel snel veranderen, kunnen inspelen, testen, vanuit opportuniteit business maken die je op voorhand niet had gepland

• Systematische aanpak: Grote maatschappelijke problemen: andere focus dan ad hoc maatschappelijke problemen

Hoe moet je mensen aanwerven?

Door analyse van behoeftes

Weten wat uw strategie is en waar je naar toe wilt
Afvragen wat je in huis hebt en welke profielen je in de toekomst nodig hebt

Voorbeeld banksector:
zal meer werken met informatica, wat moeten zij doen?

Wat is het profiel van onze bankiers? In hoeverre is hier IT in vertegenwoordigd en ingebakken
Als je vast stelt dat ze te weinig te maken hebben met IT --> zorg voor opleidingen en bijscholing zodat personeel beter overweg kan

zie verder p44 en 45

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

inleiding management

Bekijk samenvatting