Startpagina / Samenvattingen / inleiding management / klant-prijs-porter

Strategisch management - types strategieën - onvoorspelbaarheid beheren

Q: Wat is de boodschap tijds tijden van onzekerheid?

Flexibiliteit Boodschap: Als er crisis aankomt, kan je snel de goeie van minder goede organisaties scheiden • Betere bedrijven: zijn hands-on, blijven niet bij de pakken zitten, nemen meteen maatregelen

Q: Wat is 'managing unpredictability?

Zie p17 onderaan onzekerheid naar beneden --> flexibiliteit naar boven

Q: Wat is het 5 krachtenmodel van Porter?

= model van competitieve strategie 'Wanneer kan je meer verdienen?' 1. Dreiging van nieuwe toetreders 2. Dreiging substituten 3. Onderhandelings macht leveranciers 4. Macht van consument 5. Interne rivaliteit

Q: Wat zijn de '3 generieke strategieën van Porter'?

• Te maken met kostleiderschap vb: Ryanair • Differentatie = goede prijs- kwaliteit verhouding vb: Etihad (vliegtuigmaatschappij) • Focus strategie = focus op een bepaald segment van de markt Gaat samen met exclusiviteit vb: ASL= private jet Bij deze strategieën hebben prijs en kwaliteit een belangrijk signaal: • Als je jouw prijs verlaagd, denken veel mensen dat ook je kwaliteit daalt Volgens Porter = moet je kiezen welke strategie, anders 'stuck in the middle' (rampzalig) Vb: CEO Jaguar: meer en goedkopere wagens → verkoop ↓ → marge ↓ (luxeproduct; status)

Q: Wat zijn de 3 generieke waarde-disciplines?

1. 'operational excellence' --> Operationele excellentie: wat je doet, moet je zeer efficiënt en goed doen. 2. 'Product leadership' --> Productleiderschap: denken aan innovatie, differentatie. 3. 'Customer intimacy' --> Dicht bij de klant: klant bedienen, klant is koning, problemen van de klant vermeiden.

Q: Wat is de waardeketen van Porter en welke 2 soorten activiteiten zijn er? (zie p19)

1. Primaire activiteiten: zorgen dat je toegevoegde waarde creëert voor de klant Inbound logistics Operation Outbound logistics Sales en marketing diensten 2. Secundaire activiteiten (= support): zijn in ondersteuning van de primaire Administrative, finance, infrastructure HRM Product and technology developme Procurement Onderscheid is zeer nuttig om de essentie v/d organisatie te weten, hoe creëren we waarde voor de klant

Q: Wat zijn de 2 kanten van synergie (corporate strategy) (=samenvoeging, meeropbrengst die ontstaat bij het samengaan van delen ten opzichte van de som van die delen)?

1. Business unit level: hoe produceer je beter, sneller, op een goedkopere manier? 2. Firm level: systeem van activiteiten, hoe zorg je voor besparingen, voor betere kwaliteit?

Q: Wat zijn 4 mogelijkheden voor het verlagen van kosten binnen synergie (=samenvoeging) binnen de corporate strategy?

Economies of scale (schaalvoordelen) Vb: Volkswagen: door meer chassis te spreiden over verschilllende merken, kunnen zij de prijsen van de chassis doen dalen Economies of learning: door een markt beter te leren kennen, zeer intensief aanwezig zijn op de markt --> inovaties Vb: Dieteren richtte Carglass op --> door aanwezig te zijn op de markt, zien zij een bepaalde niche Economies of scope (=omvang): focus op een bepaalde sector (vergelijkbaar met learning) Economies of substitution: zoeken naar substituten, aanpassingen, alternatieven van concurrenten

9 belangrijke vragen over Strategisch management - types strategieën - onvoorspelbaarheid beheren

Wat is de boodschap tijds tijden van onzekerheid?

Flexibiliteit
Boodschap: Als er crisis aankomt, kan je snel de goeie van minder goede organisaties scheiden
• Betere bedrijven: zijn hands-on, blijven niet bij de pakken zitten, nemen meteen maatregelen

Wat is "managing unpredictability?

Zie p17 onderaan
onzekerheid naar beneden --> flexibiliteit naar boven

Wat is het 5 krachtenmodel van Porter?

= model van competitieve strategie
"Wanneer kan je meer verdienen?"

1. Dreiging van nieuwe toetreders
2. Dreiging substituten
3. Onderhandelingsmacht leveranciers
4. Macht van consument
5. Interne rivaliteit

Wat zijn de "3 generieke strategieën van Porter"?

• Te maken met kostleiderschap
vb: Ryanair

• Differentatie = goede prijs- kwaliteit verhouding
vb: Etihad (vliegtuigmaatschappij)

• Focus strategie = focus op een bepaald segment van de markt Gaat samen met exclusiviteit
vb: ASL= private jet

Bij deze strategieën hebben prijs en kwaliteit een belangrijk signaal: • Als je jouw prijs verlaagd, denken veel mensen dat ook je kwaliteit daalt

Volgens Porter = moet je kiezen welke strategie, anders "stuck in the middle" (rampzalig)
Vb: CEO Jaguar: meer en goedkopere wagens → verkoop ↓ → marge ↓ (luxeproduct; status)

Wat zijn de 3 generieke waarde-disciplines?

1. "operational excellence" --> Operationele excellentie: wat je doet, moet je zeer efficiënt en goed doen.

2. "Product leadership" --> Productleiderschap: denken aan innovatie, differentatie.

3. "Customer intimacy" --> Dicht bij de klant: klant bedienen, klant is koning, problemen van de klant vermeiden.

Wat is de waardeketen van Porter en welke 2 soorten activiteiten zijn er? (zie p19)

1. Primaire activiteiten: zorgen dat je toegevoegde waarde creëert voor de klant

Inbound logistics
Operation
Outbound logistics
Sales en marketing
diensten

2. Secundaire activiteiten (= support): zijn in ondersteuning van de primaire

Administrative, finance, infrastructure
HRM
Product and technology developme
Procurement

Onderscheid is zeer nuttig om de essentie v/d organisatie te weten, hoe creëren we waarde voor de klant

Wat zijn de 2 kanten van synergie (corporate strategy) (=samenvoeging, meeropbrengst die ontstaat bij het samengaan van delen ten opzichte van de som van die delen)?

1. Business unit level: hoe produceer je beter, sneller, op een goedkopere manier?

2. Firm level: systeem van activiteiten, hoe zorg je voor besparingen, voor betere kwaliteit?

Wat zijn 4 mogelijkheden voor het verlagen van kosten binnen synergie (=samenvoeging) binnen de corporate strategy?

Economies of scale (schaalvoordelen)

Vb: Volkswagen: door meer chassis te spreiden over verschilllende merken, kunnen zij de prijsen van de chassis doen dalen

Economies of learning: door een markt beter te leren kennen, zeer intensief aanwezig zijn op de markt --> inovaties

Vb: Dieteren richtte Carglass op --> door aanwezig te zijn op de markt, zien zij een bepaalde niche

Economies of scope (=omvang): focus op een bepaalde sector (vergelijkbaar met learning)
Economies of substitution: zoeken naar substituten, aanpassingen, alternatieven van concurrenten

Wat is de centrale vraag achter synergie (=samenvoeging)?

• Zoek synergie tussen de samenwerking van verschillende afdelingen

vb: AB Inbev is sterk gegroeid door overnames, Ab Inbev heeft een groot portfolio van merken: sommige kan je positioneren als exclusief, andere als prijs-kwaliteit --> je kan iedereen bedienen (via dezelfde verkoopkanalen en dit wereldwijd). Je kan ook dezelfde productiecapaciteit gebruiken om verschillende bieren te brouwen. Je kan meer grondstoffen bestellen --> prijs gaat omlaag Als marktleider kan je gemakkelijk de prijs bepalen

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

inleiding management

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Studiemateriaal generieke omslagafbeelding

Strategisch management - types strategieën - onvoorspelbaarheid beheren

9 belangrijke vragen over Strategisch management - types strategieën - onvoorspelbaarheid beheren

Wat is de boodschap tijds tijden van onzekerheid?

Wat is "managing unpredictability?

Wat is het 5 krachtenmodel van Porter?

Wat zijn de "3 generieke strategieën van Porter"?

Wat zijn de 3 generieke waarde-disciplines?

Wat is de waardeketen van Porter en welke 2 soorten activiteiten zijn er? (zie p19)

Wat zijn de 2 kanten van synergie (corporate strategy) (=samenvoeging, meeropbrengst die ontstaat bij het samengaan van delen ten opzichte van de som van die delen)?

Wat zijn 4 mogelijkheden voor het verlagen van kosten binnen synergie (=samenvoeging) binnen de corporate strategy?

Wat is de centrale vraag achter synergie (=samenvoeging)?

Samenvattingen die gerelateerd zijn aan Wat is een organisatie

inleiding management

Inleiding tot informatica

arbeids en organisatiepsychologie

kwantitatieve methoden voor bedrijfskunde

Exploring humans an introduction to the phil…

Psychologie & sociologie : basiscursus

sheets

Leren veranderen

Overheidsfinanciën

Hoofdzaken socialezekerheidsrecht

Handboek van het Nederlandse staatsrecht

Van de BV en de NV