Inleiding organisatiekunde - Het managementproces - Beleidsvorming

6 belangrijke vragen over Inleiding organisatiekunde - Het managementproces - Beleidsvorming

Wat zijn de stappen van beleidsvorming?

1. Analyse. (interne sterkte-zwakte analyse bedrijfsfuncties)
2. Doelstellingen vaststellen.
3. planning maken om doelstellingen te behalen.

Wat zijn constutuerende beslissingen?

Het scheppen van een kader waarbinnen daadwerkelijke uitvoering van een beleid kan plaatsvinden.

Wat moeten we ons realiseren bij beleidsvorming?

Dat de onderneming geen eiland is, maar onderdeel van de externe  omgeving, waar zich allerlei ontwikkelingen voordoen die kansen en bedreigingen vormen.

  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Waar worden contituerende (beleidsintensieve) beslissingen genomen?

In het topmanagement.

Hoe kan een organisatie analyseren of het sterke en zwakke punten in huis heeft om te bepalen of het überthaupt wel een doelstellingen kan bereiken en deze gepland moeten worden?

D.m.v. een interne sterke-zwakte analyse.

Waar worden dirigerende (beleidsuitvoerende) beslissingen genomen?

In het lager management.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo