Strategy - Het strategisch ondernemingsplan - De situatieanalyse
13 belangrijke vragen over Strategy - Het strategisch ondernemingsplan - De situatieanalyse
Hoe ziet het strategie ontwikkelingsmodel eruit? Hoe maak je deze?
2. Diagnose + prognose (-->strategische kloof)
3. Strategievorming (opties om te kloof te overbruggen + keuze daaruit)
4. Uitwerking gekozen strategische optie.
5. Uitvoering, controle, bijsturing
Waarom is de situatieanalyse van belang?
Waarin zie je de situatieanalyse terug en in welke vorm wordt dit vaak gedaan?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat is het businessdefinitionmodel van Abell?
Leg in detail uit waarom er een strategie ontwikkelingsmodel moet worden gemaakt en waar je dit model in terugziet.
Dit model wordt gemaakt om tot de keuze voor een bepaalde strategie te komen die je een weg vormt om je doelstellingen en uiteindelijk de doelen te bereiken. Dit model zie je terug in het strategisch ondernemingsplan.
Wat is het busisnessdefinitionmodel van Abell?
De analyse is een hulpmiddel bij het afbakenen van de markt aan de hand van drie polen.
Het model laat zien hoe afnemers zich op een bepaald moment via het bedrijf in hun behoeften voorzien. Met welke technologieën en producten is een organisatie actief op een markt en op welke doelgroep speelt ze in?
Welke polen bakenen iets af in het model van Abell? Wat bakenen ze af en hoe heet dat model?
De afnemersgroepen (wie), de behoeften (wat) en de technologie zijn de polen die het werkterrein van de onderneming afbakenen. Dit model heet het businessdefinitionmodel van Abell.
Waar gebruiken we het BCG model voor?
- Voor de interne analyse
- Om de eigen positie te bepalen
- Verschillende producten of productgroepen in kaart brengen
- relatief marktaandeel en de marktgroei
Welke vier opties worden gebruikt om de strategische kloof te dichten?
- Marketingpetratie
- Productonwikkeling
- Marktontwikkeling
- Diversificatie
Welke 3 concurrentie strategien zijn er volgens Poter?
- Costleadership (zo veel en goedkoop mogelijk)
- Differentiation (onderscheiden van concurrenten)
- Focus (focus op kleinere segmenten)
Wat hoordt er bij product leadership? (beste product)
- Technologiesche innovatie
- Superieus merklogo
- Snelle ontwikkeling
Wat hoort bij Customer intimacy (best service)
- Hoge klanttevredenheid
- Optimale dienstverlening
- Intergratie klantensysteem
Wat hoort bij operationeel exellence (best performance)
- hoge betrouwbaarheid
- lage kosten
- beperkt assortiment
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden