Strategy - Het strategisch ondernemingsplan - Strategische opties
3 belangrijke vragen over Strategy - Het strategisch ondernemingsplan - Strategische opties
Hoe kan een onderneming zich onderscheiden van de concurrent volgens Porter, waaardoor hij de strategische kloof kan overbruggen?
Door middel van:
- Costleadership: tegen de laagste prijs verkopen om een zo groot mogelijk marktaandeel te krijgen.
- Differentiatie: Je onderscheiden op een of meer punten die de markt belangrijk vindt.
- Focus: Je concentreren op niches in de markt.
Hoe kun je marktpenetratie toepassen?
Acties en andere toepassingsmogelijkheden van het product onder de aandacht brengen.
Wat is het voordeel van de focusstrategie?
De onderneming heeft in principe weinig last van de grote concurrenten, voor wie deze segmenten in eerste instantie niet of nauwelijks interessant zijn.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
