Style - Theorieen - De contingentiebenadering van leiderschap
17 belangrijke vragen over Style - Theorieen - De contingentiebenadering van leiderschap
Uit welke twee elementen bestaat taakvolwassenheid volgens Hersey en Blanchard?
Wat is een overleggende stijl?
Wat houdt een instruerende stijl in?
De leider geeft specifieke en gedetailleerde instructies en controleert nauwgezet of deze worden uitgevoerd. Hij bepaalt zelf wat er moet worden bereikt en wat de rol van de werknemer hierbij is.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Wat houdt een delegerende stijl in?
Bij een delegerende stijl wordt de verantwoording voor het nemen van beslissingen en de beoogde stijl daarbij volledig in handen van de werknemer gelegd.
Beschrijf het model dat Hersey en Blanchard hebben ontwikkeld bij de verschillende leiderschapsstijlen.
Ze hebben werknemers ingedeeld naar mate van taakvolwassenheid.
Wat vertelt de contingentiebenadering van leiderschap ons?
Wat kun je opmaken uit de mate van volwassenheid in het model van Hersey en Blanchard?
Hoe taakvolwassener iemand is, hoe minder sturing een werknemer nodig heeft en hoe meer deze gedelegeerd kan worden.
Hoe kun je de leiderschapsstijl het beste inzetten, volgens Fiedler?
Wat kun je concluderen uit de theorie van Fred Fiedler?
Omdat Fiedler zegt dat de leiderschapsstijl in hoge mate wordt bepaald door de persoonlijkheid van de leider en de persoonlijkheid van de leider niet zomaar de veranderen is, kun je de leiderschapsstijl van iemand moeilijk veranderen. Het heeft volgens hem dus ook geen zin om iemands leiderschapsstijl te veranderen.
Wat is juist wel zinvol volgens Fred Fiedler?
Je moet niet de leiderschapsstijl van de manager willen veranderen, maar de leiderschapsstijl moet worden ingezet bij de situatie die erbij past.
Welke derde invalshoek is er later aan de taakgerichte- en mensgerichte dimensie en door wie?
Wat kun je opmaken uit de combinaties van situationele kenmerken bij Fiedler?
Je kunt de leiderschapsstijlen uiteindelijk in drie gebieden verdelen.
1. Wanneer er een goede relatie, een hoge taakstructuur en veel machtspositie is: veel situationele controle --> taakgeoriënteerd.
2. Wanneer dit gemiddeld is: matige situationele controle --> relatiegeoriënteerd.
3. Wanneer dit slecht is: zeer lage situationele controle --> weer taakgeoriënteerd.
Welke geprefereerde leiderschapsstijlen bestaan er in het model van Fred Fiedler?
De taakgeorienteerde en de relatiegeoriënteerde leiderschapsstijl.
Door welke twee assen is de managerial grid van Blake en Mouton gekenmerkt?
Zorg voor mensen.
Zorg voor taak.
Wat kun je concluderen uit de managerial grid van Blake en Mouton?
Er bestaat volgens de contingentiebenadering natuurlijk geen beste manier van leidinggeven. Medewerkers voelen zich prettiger naarmate de zorg voor de mens groter is en dat de productie is gebaat bij een grotere aandacht voor taakvervulling.
Wat heeft Reddin te maken met het model van Blake en Mouton.
Redding heeft aan de managerial grid een derde as toegevoegd: De effectivity.
Wat houdt de derde as, effectivity van de managerial grid in?
Het is het is sterk afhankelijk van de situatie welke stijl geschikt is.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
