Inleiding: Organisatiekunde in historisch perspectief - Het managementproces
7 belangrijke vragen over Inleiding: Organisatiekunde in historisch perspectief - Het managementproces
Welke drie functies worden uitgevoerd door het management?
- Beleidsvorming - strategische analyse van de organisatie en de markt, het opstellen van doelstellingen en het maken van plannen voor de gehele organisatie
- Structurering - het inrichten van de organisatie zodanig dat deze past bij het beleid
- Uitvoering - het uitvoeren van de plannen en het mogelijk bijsturen hiervan
Wat is de taak van de leiding?
Waarvoor staat een interne sterkte-zwakte analyse?
Het onderzoek kan betrekking hebben op alle bedrijfsfuncties, en die moeten zo veel mogelijk worden vergeleken met de bedrijfsfuncties van de concurrentie.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat zijn constituerende beslissingen?
Wat is de hoofdtaak van de beleidsvorming?
Wat is het verschil tussen doel en doelstellingen
Waar bestaat het 7s'en model uit?
- samenhang --> verandert de ene S dan heeft dat gevolgen voor de andere S
- strategy; route om doelstellingen te behalen
- structure; arbeidsverdeling
- systems; systemen en processen
- staff; zonder medewerkers geen organisatie
- skills; kennis en vaardigheden
- style; stijl van leidinggeven
- shared values; vormen de bedrijfscultuur --> waarden en normen: ziel
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
![Trustpilot-logo](/images/design_2020/lp/clp-trustpilot-nl.png)