Samenvatting: Inleiding Supply Chain Management

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Inleiding supply chain management

• 1 Part 1: basics of operations management (productie van goederen en diensten)

• 1.1 creating value

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de 5 stappen binnen de primaire activiteit van de Value Chain porter?

  Inbound logistics (transport, opslag en levering die binnen bedrijf komen)
  Operations
  Outbound logistics (goederen die bedrijf verlaten)
  Marketing en sales
  Service

• 1.2 supply chain management (dmv betere processen met lev. en afnemeers betere functionaliteit laten ontstaan)

• Wat zijn de 2 zaken naast waarde creëren voor consumenten voor organisaties?

  1) Enkele schakel (supply chain): netwerk van activiteiten die nodig zijn om eindproducten aan klanten te leveren
  2) Gebruiken IT

• Wat zijn de 3 belangrijkste stromen binnen een netwerk van activiteiten?

  Fysieke, informatieve en financiële stroom

• Waarom gebruik maken van IT voor betere functionaliteit te laten ontstaan binnen een bedrijf?

  1) Efficient beheer van interne bedrijfsvoering
  2) samenwerken met partners in toeleveringsketen

• 1.3 the transformation process

• Wat zijn de 3 hoofdzaken/termen bij het "transformation process" waarbij vervolgens consumenten feedback en prestatie informatie wordt overgebracht?

  Inputs, transformation process en outputs

• Welke 4 aspecten bevat "inputs" en welke 2 aspecten bevat "outputs" bij het "transformation process"?

  Inputs:
  1) Personeelsbeleid (Human resources)
  2) Voorzieningen/ faciliteiten en processen
  3) Technologieën
  4) Materialen 
  Outputs:
  afgewerkte goederen en diensten/ service

• 1.4 operations management

• Wat is operationeel beheer/ operational management, (=kernactiviteit van elk bedrijf)?

  Omzetten van inputs naar outputs (zie hoofdstuk transformation process voor termen)
  en het is verantwoordelijk voor de:
  planning, coördinatie en controle van de middelen (resources)

• Hoe kan een operationeel beheer voor een concurrentievoordeel zorgen?

  Een efficiënt operationeel beheer stelt een bedrijf in staat om beter, sneller en goedkoper te presteren

• 1.5 major business funtions

• Wat zijn de 3 belangrijkste vice bedrijfspresidenten binnen een bedrijf waarbij de CEO aan het hoofd staat?

  Marketing, operations (heeft betrekking of SCM) en financiën

• Wat beheert/manages en produceert de vicepresident van operaties?

  beheert=input
  personeelsbeleid, faciliteiten en processen, technologieën en materialen
  Produceert=output
  afgewerkte producten en diensten