Samenvatting: Inleiding Vastgoedmanagement 1

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Inleiding vastgoedmanagement 1

• 1 De markt voor vastgoedexploitatie

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke beleidsniveaus worden onderscheiden binnen de vastgoedmanagementpiramide?

  • Strategisch (portefeuillemanagement)
    op het strategische niveau van de piramide wordt het plan geformuleerd voor de gehele vastgoedportefeuille.

  
  

  • Tactisch
    (assetmanagement)
    Op het tactisch niveau vindt een vertaling plaats van het strategisch portefeuilleplan in een concreet objectbeleid.
  • Operationeel (propertymanagement)
    Op het operationele niveau vindt de uitvoering van het objectbeleid plaats.

• Welke deelprocessen worden onderscheiden in het vastgoedmanagementproces?

  Acquisitie: De acquisitie voor nieuwe objecten voor de portefeuille is een specialistische activiteit en vereist specifieke kennis van de (lokale) markt.
  
  Exploitatie: Het verhuren en beheren van vastgoed.
  
  Dispositie: Het afstand doen van vastgoed door verkoop.

• Welke verschillende taakgebieden in het vastgoedexploitatie zijn bekend?

  • Commercieel management
    
  • Technisch /facilitair management
  • Financieel/ administratief management

• Op welke manieren kan worden belegd in vastgoed?

  • Directe vastgoedbelegging: een belegging in stenen. De BO is rechtstreeks eigenaar van het vastgoed en heeft ook de zeggenschap over het management van het vastgoed
    
  • Indirecte vastgoedbelegging: een belegging in vastgoedaandelen. Men koopt dan een financiële vermogenstitel, die recht geeft op de opbrengsten van het vastgoed. In het geval van een indirecte belegging heeft de BO geen meerderheidsbelang en dus ook geen zeggenschap over het management van het vastgoed.

• Hoe is het groeimodel van Ansoff te onderscheiden in vier groeistrategieën?

  Marktpenetratie: meer van de huidige managementactiviteiten aanbieden aan bestaande opdrachtgevers.
  
  Productontwikkeling: nieuwe managementactiviteiten aanbieden aan bestaande opdracht- gevers. 
  
  Marktontwikkeling: huidige managementactiviteiten aanbieden aan een nieuw type opdrachtgevers. 
  
  Diversificatie: nieuwe managementactiviteiten aanbieden aan een nieuw type opdrachtgevers

• 2 De vastgoedmanagementorganisatie

  Dit is een preview. Er zijn 10 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is de taakverdeling per beleidsniveau van een VMO van de portefeuillemanagement?

  Portefeuillemanagement 
  strategisch
  
  

  • Allocatiebeleid
  • Risicomanagement
  • Uitbesteden
  • Assetmanagement
  • Acquisitie en dispositie
  • Portefeuillemanagement         

• Wat is de taakverdeling van een VMO van de assetmanagement?

  Assetmanagement
  Tactisch
  
  

  • Voorstellen voor in- en desinvesteringen
  • Objectoptimalisatie
  • Initiëren en monitoren
  • Management- en controle cyclus
  • Uitbesteden van vastgoedmanagement       

• Wat is de taakverdeling van een VMO van de propertymanagement?

  Propertymanagement
  Operationeel
  
  

  • Commercieel management
  • VvE-management
  • Technisch/facilitair management
  • Technisch projectmanagement
  • Financieel-administratief management
  • Promotiemanagement
  • Verhuurmanagement en coördinatie
  • Juridische adviesdiensten
  • Marketingadviesdiensten            

• Wat is een interdisciplinair team?

  Interdisciplinair samenwerken houdt in dat niet uitsluitend vanuit een eigen referentiekader maar ook vanuit die van uw collega naar een situatie wordt gekeken.

• Communicatie is te onderscheide in twee catogorieën namelijk?

  Interne communicatie: heeft betrekking op de organisatie zelf en wordt voornamelijk georganiseerd rondom het projectteam.
  
  Externe communicatie: heeft voornamelijk betrekking op alle stakeholders die van belang zijn voor een vastgoedobject of -portefeuille.