Samenvatting: Integrale Logistiek | 9789047300397 | Jan Engelbregt, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Integrale logistiek | 9789047300397 | Jan Engelbregt en Niels Kruijer.

• 1 Wat is Logistiek

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• 1.1 Logistiek is integraal denken

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke vraagstukken komen aan bod bij het integraal denken op de lange termijn.

  • Het samenstellen van het assortiment.
  • inrichten van processen
  • capaciteit
  • informatiesystemen
  • markten bedienen
  • servicegraat
  • deze beslissingen worden genomen in de top van de organisatie.

• Welke vraagstukken komen aan bod bij het integraal denken op de korte termijn.

  Het verbeteren, besturen en het controleren van de in en output dwars door het bedrijf heen. Dit hoort bij de uitvoerende functies. 

• Waar houdt de integrale logistiek mee bezig.

  Met de dwarsdoorsnede v/h bedrijf, met de stromen door het totale primaire proces. De logistieke functie neemt het voortouw bij het verbeteren van processen en bij het verbeteren van procesbeheersing. 

• Noem 2 basisbeslissingen van een logistieke manager. 

  1. Rechttoe rechtaan besluiten. Dit zijn voorgekookte en economische onderbouwde besluiten.
  2. Overige besluiten. Dit zijn moeilijkheden die kunnen opleveren. Personeel, klanten en leveranciers. Dit zijn gerichte probleemoplossingsacties. 

• De taken v/d manager volgens Mintzberg zijn.

  • Rollen van mens tot mens. Boegbeeld, leider en samenwerking.
  • Informatierollen. Begeleider, verspreiden van informatie, woordvoerder.
  • Besluitrollen. Ondernemer, probleemoplosser en raadgever. 

• Wat zijn de doelstellingen van inkoop, productie en verkoop

  • Inkoop: Juiste resources (input) voor productie
  • Productie: Efficiënte productie v/d juiste producten in de juiste hoeveelheid. 
    
  • Verkoop: Omzet en een goede relatie met de afnemers. 

• Vanaf waar begint de fysieke distributie.

  Het begint bij het op voorraad leggen v/d goederen in het magazijn gereed product t/m het afleveren v/d producten aan de klanten plus eventuele retournames. 

• Noem de verantwoordelijkheden van de fysieke distributie. 

  • Magazijnmanagement. Opslag en uitgifte gereed product.
  • Voorraadbeheer van gereed product.
  • Uitgaand extern transport
  • Intern transport en materials handling van gereed product.
  • Systeem en databeheer v/d logistieke systemen binnen fysieke distributie. 

• 1.2 Reverse logistics.

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Leg reverse logistiek uit en hoe wordt het ook wel genoemd. 

  Het beheersen van stromen die precies andersom lopen dan gebruikelijk. Het wordt ook wel retoursstroomlogistiek genoemd. 

• 1.3 Logistiek is intergraal denken

  Dit is een preview. Er zijn 11 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.3
  Laat hier meer flashcards zien

• De verantwoordelijkheden v/d materialsmanagement zijn.

  • Verwerven van grondstoffen, materialen, inkoopdelen, enzovoort.
  • Materiaalplanning
  • Voorraadbeheer van grondstoffen, halffabricaten, en onder handen werk.
  • Productie en capaciteitsplanning, inclusief levertijd afgifte.
  • Magazijnmanagement. Ontvangst, opslag en uitgifte van grondstoffen en halffabricaten. 
  • Intern transport en materials handling van grondstoffen en halffabricaten. 
  • systeem en databeheer van logistieke systemen binnen materialsmanagement.