Culturele schalen 4

5 belangrijke vragen over Culturele schalen 4

De 4e schaal is leiderschap. Er zijn 2 uitersten waarin culturen van elkaar kunnen verschillen. Deze gelden niet alleen op de werkvloer, maar ook in de academische omgeving en opvoeding. Welke zijn dit?

1. Egalitair: de ideale afstand tussen een leidinggevende en werknemer is laag. De beste baas is er 1 die gelijkheid faciliteert, dus organisatorische structuren zijn plat. Communicatie loopt vaak niet hiërarchisch.
2. Hiërarchisch: de ideale afstand tussen een leidinggevende en werknemer is hoog. De beste baas is een strenge en sterke directeur die leidt met een strakke hand. Organisatorische structuren zijn multi-layered en staan vast. Communicatie gaat volgens een hiërarchisch patroon.

Japan is een bekend voorbeeld van een land dat bij de 4e schaal: leidinggeven hoog scoort op het extreem hiërarchisch, maar tegelijkertijd ook consensual is op de 5e schaal: besluitvorming. Door welk concept komt dit?

Door het Japanse Ringi systeem (Ringi-Sho): als er een besluit genomen moet worden gaat dat langs elke laag.

1. De laagste rangen zien het besluit als eerst. Zij geven daar vervolgens hun meningen en verbeteringen over.
2. Dit wordt getoond aan hun leidinggevenden. Die bepalen of er wat mee gedaan wordt.
3. Dit gaat zo door tot de top.

Wat zijn de voor- en nadelen van het Japanse Ringi systeem (Ringi-Sho)?

Voordelen:
  • Iedereen is het met het besluit eens en zal er hard voor werken
  • Iedereen krijgt een stem.

Nadelen:
  • Het kost heel erg veel tijd.
  • Bij Westerse partners zorgt het soms voor frustratie omdat zij snel door willen.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

De 6e culturele schaal is vertrouwen. Er zijn 2 uitersten waar culturen dit op baseren. Welke zijn dit?

1. Task-based (cognitief): vertrouwen is gebouwd op business-gerelateerde activiteiten. Werk-relaties zijn snel opgebouwd, maar kunnen ook snel weer uit elkaar gaan. Als iemand consistent goed werk levert is diegene betrouwbaar en fijn om met de persoon samen te werken.
2. Relationship-based (affectief): vertrouwen is gebouwd door het samen dineren, drankjes doen en koffie halen. Werk-relaties bouwen langzaam op en gelden voor de lange termijn. Door persoonlijke ervaringen te delen wordt er vertrouwen gewonnen. "Ik ken anderen die jou vertrouwen goed, dus ik vertrouw jou ook".

Wat zou een verklaring kunnen zijn voor de verschillen in manier van 6e culturele schaal: vertrouwen van verschillende regio's?

In landen waar hoge mate van task-based vertrouwen is, is vaak ook een sterk rechtssysteem waar op teruggevallen kan worden. Regio's die hoog scoren op relationship-based vertrouwen hebben niet altijd die bescherming. Daarom moeten zij kunnen vertrouwen op iets anders, een ander vangnet: relaties.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo