Samenvatting: International Human Resource Management | 9781847872838 | Anne Wil Harzing, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van International Human Resource Management | 9781847872838 | Anne-Wil Harzing; Ashly Pinnington

• 1 Strategic management and IHRM

  Dit is een preview. Er zijn 10 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Stakeholders zijn in drie groepen verdeeld. Welke groepen zijn dat en welke partijen behoren hiertoe?

  Product market: host communities, customers, suppliers

  capital market: Lenders and shareholders
  

  Organization: employees and managers

• Hoe verloopt een strategisch proces?

  Missie, visie, doelen, analyses (DESTEP, SWOT) , strategieën, middelen, keuze. Vervolgens reflecties, analyses, verbetervoorstellen, ervaringen en resultaten worden gebruikt om strategische interventies aan te passen of te veranderen. 

• Strategische opties moeten aan drie eisen worden getoetst:

  -feasable: het moet een haalbare doelstelling zijn gezien de middelen, mensen, etc. 

  - acceptability: geaccepteerd worden door medewerkers

  - suitability: passen bij de organisatiemissie etc. 

• business level strategieën zijn (Porter)

  Kostenleiderschap

  Kwaliteitleiderschap

  Deze kunnen ook een focus hebben, dus focuskostenleiderschap en focus kwaliteit leiderschap. 

• Welke soort internationale strategieën zijn er? (3)

  - multi domenistic = ieder land eigen strategie en eigen verantwoordelijkheid, Units zelf bepalen

  - global strategy = wereldwijde strategie voor alle units. Hoofdkantoor bedenkt alle systemen. Units moeten volgen.

  - transnational strategy = iedere land zelfde strategie maar eigen verantwoordelijkheid voor invulling. 

• Er zijn drie perspectieven voor strategie implementatie. Welke zijn dit?

  1. Strategic management

  2. International strategy

  3. national competitiveness 

• Strategic management is een perspectief van strategie implementatie. Welke onderdelen omvat strategisch management?

  1. corporate covernance = het bestuur/toezicht van de organisatie

  2. organizational structure and control  = structuur, communicatielijnen, hierarchie, functieverdeling, etc. 

  3. strategic leadership = motiveren, aansturen, leiden. Omvat: persoonlijk, positie gebonden, proces en resultaat gericht leiderschap.

  4. strategic entrepeneurship  = mogelijkheid om strategie te implementeren, organisatie te herstructureren, innovaties te doen, ondernemen. 

• strategie op mensen gebaseerd kun je zeggen dat het bestaat uit project management en organisatie gedrag. Welke niveaus zijn er bij organisatie gedrag te onderscheiden?

  persoonlijk niveau   kennis, houding, motivatie

  teamniveau               leiderschap, communicatie, samenwerken

  organisatiedynamiek  verandering en stressmanagement

  organisatie systemen    structuur en beleid

• Waar moet HRM op letten bij het selecteren van personeel voor een bepaalde strategie (porter)

  Innovatie: iemand moet creatief, veranderingsgezind zijn. Kunnen samenwerken, lange termijn visie hebben.

  
  

  Kwaliteit: hoge prioriteit kwaliteit, kunnen samenwerken, gemiddeld aandacht aan kwantiteit, voorspelbaar werk kunnen handelen, initiatief tot verbeteringen aangeven, zorg voor proces

  
  

  Kwantiteit: routine matig werk, hoge aandacht snelheid, gemiddeld voor kwaliteit, alleen kunnen werken.

• Welke soorten strategieën zijn er om knowledge in de organisatie te krijgen of vernieuwen?

  leveraging strategy kennis verspreiden van de org.

  expanding strategy  kennis uitbreiden en vernieuwen 

  appropriating strategy  New& transfer kennis halen van buitenaf

  probing strategie  new & creation  kennis vernieuwen van in de org.