Startpagina / Samenvattingen / International Strategy / 2010-cantwell-institutioneel

Theorethical foundations of International Strategy

13 belangrijke vragen over Theorethical foundations of International Strategy

Foss & Pedersen (2004) Kennis processen --> Insufficient attention to organization?

Kennisdeling en kennisoverdracht processen worden mogelijk beinvloed door mechanismen zoals organisationele controle, zoals: autoriteit, het gebruik van prikkels, het controleren/monitoren van het bouwen van de gedeelde context.

Foss & Pedersen (2004): Kennis Processen --> Unclear causality

De literatuur neemt de kenmerken van kennis als iets als gedetermineerde organisationele arrangementen.

voorbeeld 1: MNC HQs weten vaak niet de prestaties van de subs.

voorbeeld 2: MNC HQs kunenn bepaalde capabilities managen; en die kunnen geheel anders zijn bij de subsidiaries; de MNC heeft moeite alle verschillende subsidiaries hierdoor te benchmarken.

Hoe luidt de Organization Theory in Cantwell et al. (2010) mbt de co-evolutie van de MNEs en de institutionele omgeving?

Organization Theory:

- aanpassing/ selectie

- isomorphism (coercive, mimetic en normative),

- sleutelconcept van legitimiteit.

Cantwell et al. (2010) over Institutions:

- Patroon van Menselijke Interactie dat relateert aan de verdeling van werk en de coordinatie van menselijke activiteiten.

- Enerzijds heb je de formele regels (grondwet, rechten, regels) en

- anderzijds heb je de informele beperkingen ( conventies, heersende norm, en gedrag). Deze bepalen de regels van het spel.

Cantwell et al (2010) over MNEs

MNEs worden beinvloedt door de interconnectedness van de geografische ruimte.

De ontwikkeling van instituties is genomen om met meer non-ergo onzekerheid te dealen --> Institutionele ondernemerschap --> Dit leidt tot innovatie bij MNes.

Wat zeggen Powell & DiMaggio in hun artikel?

International Business is verschoven:

- Van institutionele ingebedheid naar actieve agency

- MNEs worden met meer tensions geconfronteerd door asset exploiting / creating.

- Asset exploting: de org. samenhang en de gemeenschappelijkheden.

- Asset creating: innovatie, ondernemerschap en variëteit.

Cantwell et al. (2010) Institutional Avoidance

Instituties worden gezien als een gegeven.

Bedrijven trekken weg als er geen match is --> exit of the market. Dit gebeurt bijvoorbeeld in omgevingen waar weinig institutionele toezicht wordt gehouden.

Cantwell et al. (2010) Institutional Adaptation

De omgeving is exogeen --> aanpassen van MNE aan omgevings structuur & beleid voor een betere fit binnen de context.

Cantwell et al. (2010) Institutional Co-evolution:

De omgeving is endogeen --> De organisatie start van binnenuit met het opzetten van nieuwe routines of best practices en vormt hiermee de institutionele omgeving naar zijn hand.

Wat zegt Ghemawat (2008) over de verschillen tussen landen?

Verschillen tussen landen kunnen juist een bron zijn van de inspiratie ipv een belemmering.

Het kan onderscheidende grensoverschrijdende kenmerken opleveren als ook de economische leverage die dat mogelijk maakt.

Ghemawat (2008) International Strategy:

Adaptation

Arbitrage

Aggregation

Wat zegt Porter (1986) mbt International Strategy?

IS is meer dan alleen worldwide strandaardisatie (=concentratie) en local tailoring (=disperse), het kan ook beide activiteiten tegelijkertijd verrichten.

Wanneer leidt het concentreren van activiteiten op wereldwijde schaal en het coördineren van verspreide activiteiten tot een kosten voordeel of een differentiatie?

Economies of scale
Proprietary learning curve
Comparative advantage in where the activity is performed
Coordination advantages of co-locating linked activities --> bijvoorbeeld R&D en productie

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

International Strategy

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Studiemateriaal generieke omslagafbeelding

Theorethical foundations of International Strategy

13 belangrijke vragen over Theorethical foundations of International Strategy

Foss & Pedersen (2004) Kennis processen --> Insufficient attention to organization?

Foss & Pedersen (2004): Kennis Processen --> Unclear causality

Hoe luidt de Organization Theory in Cantwell et al. (2010) mbt de co-evolutie van de MNEs en de institutionele omgeving?

Cantwell et al. (2010) over Institutions:

Cantwell et al (2010) over MNEs

Wat zeggen Powell & DiMaggio in hun artikel?

Cantwell et al. (2010) Institutional Avoidance

Cantwell et al. (2010) Institutional Adaptation

Cantwell et al. (2010) Institutional Co-evolution:

Wat zegt Ghemawat (2008) over de verschillen tussen landen?

Ghemawat (2008) International Strategy:

Wat zegt Porter (1986) mbt International Strategy?

Wanneer leidt het concentreren van activiteiten op wereldwijde schaal en het coördineren van verspreide activiteiten tot een kosten voordeel of een differentiatie?

Samenvattingen die gerelateerd zijn aan Theorethical foundations of International Strategy

International Strategy

Management control systems: performance meas…

Bedrijfskunde integraal

Contractmanagement in de praktijk

Contractenrecht

Principles of Corporate Finance

Strategy Theory and Practice

Sheets colleges

Sheets

Slides course

Studietaak 1.1 tekst 1.1 ‘Wetenschappelijk o…

Strategic Human Resource Management