Multinationality & Performance
20 belangrijke vragen over Multinationality & Performance
Reflectie Monteiro et al. (2008):
Reflectie Feinberg & Gupta (2009):
Bernard & Jensen (1999): twee empirische feiten:
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Lu & Beamish (2004) internal diversification en firm performance.
Wat zegt L&B (2004) over de Mate van Multinationality en Performance?
Wat zijn volgens Lu & Beamish (2004) de mogelijke benefits gerelateerd aan geografische diversificatie?
- Exploration & Exploitation benefits
- Economies of Scale en scope
- Toename van Market power over leveranciers/ distributeurs en klanten
- Het exploiteren van FSAs (vooral ontastbare assets), maar ook
- het exploreren van nieuwe kennis en capabilities.
Wat zijn volgens Lu & Beamish (2004) de mogelijke kosten gerelateerd aan de geogr. div.?
- Liability of Newness
- LOF
- Managen van afstand tussen huis en host landen
- Toename van de Transactie Kosten
Wat zijn belangrijke moderators in deze relatie tussen Multinationality & Performance (Lu & Beamish, 2004)?
- Pace
- Landkeuze
- Organisationele structuur: vooal bedrijven en ontastbare assets.
Vermeulen & Barkema (2002): Pace, Rythm & Scope: Process dependence in building a profitable MNC.
Mbt Internationale uitbreiding, wat moet gebalanceerd zijn om bij te dragen aan een goede prestatie?
Internationalisatie Process & Performance (Vermeulen & Barkema, 2002):
- Een snellere buitenlandse uitbreidings pace is negatief gemodereerd met de impact van buitenlands bedrijfssubs. op de winstgevendheid.
- Een hogere productscope van de uitbreidings processen is negatief gemodereerd met de impact van een buitenlands bedrijfssubs op de winstgevendheid
- Een hogere geogr. scope van Exp. process is negatief gemodereerd met de impact van een buitenlands bedrijfssub winstgevendheid
- Een onregelmatige pace is negatief gecorreleerd met de impact van een buitenlands bedrijfssubs. op zijn winstgevendheid.
Chang & Rhee (2011): Snelle FDI uitbreiding en bedrijfs prestaties
- Time compression diseconomies --> hoge snelheid kan de internationale uitbreiding schaden.
- Kan ook een voordeel zijn --> Time- Based CA --> FMA!
Wat is de Research Question van Chang & Rhee (2011)?
Wanneer bevordert de snelheid de CA van een bedrijf dat op internationale schaal wilt opereren?
- Auteurs denken aan zowel interne (bedrijfs resources & cap) en aan externe (concurrerende omgeving) factoren die de realtie tussen de snelheid van FDI uitbreiding en bedrijfsprestatie modereert.
- Dus: om contingencies te begrijpen, ze onderzoeken modererende realties tussen de FDI expansion speed en de firm performance.
Wat zeggen Chang & Rhee (2011) over de Int. Snelheid en performance?
Wat is hun definitie van snelheid?
Welke uitdagingen zijn gerelateerd aan hoge snelheid (Chang & Rhee, 2011)?
- Learning issues
- hogere coordinatie kosten
- De timing is belangrijk,
- De timing wanneer je gaat bouwen aan expansie.
- Andere zekere omstandigheden, FMAs rijzen en bedrijven kunnen van ze profiteren.
Wat is de Internal Resources & Capabilities kijk op internationalisatie snelheid en performance (Chang & Rhee 2011)?
Wat is de Competitive Pressures kijk op de Internationalisatie van snelheid en performance (Chang & Rhee, 2011)?
Hennart (2007) onderzoekt de Theoretical Rationale van de M-P relatie: wat zegt hij hierover?
Review van Hennart (2007) mbt M&P
Welke twee voorspellingen worden gedaan in de voorgaande literatuur?
- Exploiteer scale economies
- Zorg voor betere en meer flexibele toegang tot resources.
- Sta meer leren toe.
Wat zegt Hennart (2007) over de M&P relatie in zijn review mbt de Transaction Cost Internationalization?
- TCI zegt dat er geen relatie is tussen int. div & performance
- TCI legt uit dat de MNEs slecht zijn voor het algeheel terugbrengen van risico vermindering
Wat zegt Hennart (2007) nog meer over de M&P relatie?
Welke methodologische issues belicht Hennart (2007)?
- Internationalisatie diversificatie is niet hetzelfde als de mate van de internationalisatie. Er is geen afspraak over hoe multinationality wordt gemeten. Vele studies zien M als tussenpersoon (?) met de buitenlandse sales en total sales ratio.
- Een gebrek aan gebrek aan appropriate control variables is pevasive in the literature.
- Bedrijven zijn heterogeen in vele dimensies
- Hoe kunnen we zeker zijn van de juiste impact van M als we niet voldoende controleren voor veranderende verklaringen (confounding explanations).
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden