Organisaties - Wat zijn organisaties

20 belangrijke vragen over Organisaties - Wat zijn organisaties

Welke twee soorten beveiligingsbedrijven heb je?

Beveiligingsorganisaties en recherchebureaus

Welke bevoegdheden heeft een particuliere beveiliger?

Dezelfde bevoegdheden als iedere andere burger. Als een particuliere beveiliger iemand een strafbaar feit ziet plegen, kan hij deze persoon aanhouden

Wat zijn de drie regels rondom beveiligingsbedrijven?

- Beveiligheidsbedrijven en medewerkers moeten een vergunning hebben om beveiligingswerk te mogen uitvoeren.
- Medewerkers moeten een verklaring van goed gedrag hebben
- Er moet een vergunning afgegeven worden voor 5 jaar
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is safety- en securitymanagement?

Safety: voorkomen of verminderen van bedreigingen voor de onderneming als gevolg van natuurlijke risico's.
Security: voorkomen of verminderen van het moedwillig toebrengen van schade aan medewerkers en bezittingen van de onderneming

Waardoor wordt de effectiviteit en doelmatigheid van een organisatie bepaald?

- De organisatiestructuur binnen een bedrijf
- De organisatiecultuur
- De plaats van een veiligheidsmanager of coördinator binnen de structuur en de rol die zij meegeven

Wat zijn taken, functies en afdelingen?

Taken: meerdere handelingen en procedures. Moet op het niveau van de uitvoerder liggen. Logisch, overzichtelijk en afgerond geheel. Uitdaging en geen tegenstrijdigheden.

Functies: geheel van taken dat iemand moet uitvoeren.
Afdelingen:functies kun je groeperen tot afdelingen.   

Welke drie soorten taken heb je?

oTaakverruiming: het uitbreiden van het aantal taken dat iemand heeft.
oTaakroulatie: wisselen van taken met iemand anders.
oTaakverrijking: takenpakket wordt uitgebreid met moeilijkere taken.

Wat is de FPMG indeling?

Functionele: functies worden gegroepeerd naar de functie die men uitoefent voor de organisatie
Product: verdeling op basis van het product waarvoor gewerkt wordt
Markt: afdelingen worden gevormd op basis van de markt waarvoor ze werken.
Geografisch: functies worden bij elkaar gezet die voor verschillende geografische gebieden werken

Wat zijn spanwijdte, spandiepte en omspanningsvermogen?

Spanwijdte/ -control: het aantal mensen aan wie men direct leidinggeeft
Spandiepte/- depth:alle medewerkers aan wie men direct en indirect leidinggeeft.
Omspanningsvermogen/ scope of control: het aantal mensen dat je aankunt als leidinggevende. Bepaald door persoonlijkheidskenmerken, de omgeving en de aard van het werk.

Wat is een lijn-staforganisatie en wat zijn de voor- en nadelen?

Lijnorganisatie met daaraan toegevoegd een of meer stafafdelingen/-functionarissen. De staf heeft niet direct zeggenschap over de lijnafdelingen, maar kunnen advies geven aan de directie.
- Voordeel: ondernemingsleiding kunnen onafhankelijk geadviseerd worden, de staf kan zich specialiseren.
-Nadeel: staven kunnen autonoom worden, staven houden zichzelf in stand, organisatie is complexer

Wat is een matrixorganisatie en wat zijn de voor- en nadelen?

Er zijn twee lijnen waaronder iemand zich kan bevinden.
Voordeel: er is efficiënter gebruik van middelen en flexibeler
Nadeel: er is snel verwarring en kans op conflicten is groter

Wat is de functie van een organisatiecultuur?

- Samen binden: zorgen voor cohesie
- Coördineren: gedrag wordt voorspelbaar
- Richting geven: duidelijkheid over wat belangrijk is en wat niet.

Wat is de gedachte achter de ketenbenadering?

Dat voorkomen beter is dan genezen en dat je samen meer bereikt dan alleen

Waar denkt Fred Fiedler aan bij leiderschap?

De prestatie en de daadkracht van de groep hangen af van persoonlijkheidskenmerken van de leidinggevende (situationeel leiderschap)

Welke 6 soorten macht zijn er?

Legitieme macht (formele positie die men inneemt)
Beloningsmacht (kan medewerkers extra belonen -> bevelen worden sneller uitgevoerd)
Sanctionelemacht (straffen opleggen)
Informationele macht (informatie die hij van zijn functie krijgt)
Referentiemacht (ondergeschikten kijken tegen leidinggevende op)
Deskundigheidsmacht (kan over informatie beschikken die anderen niet hebben)

Noem de twee soorten weerstand

Organisatieniveau: overdreven stabiliteit, bedreigende expertise, bedreigende macht
Individueel niveau: gewoonte, veiligheid, angst voor onbekende

Leg uit welke soorten er zijn van coaching

1.Onbewust onbekwaam: gecoachte kan iets niet, maar weet dit niet van zichzelf.
2.Bewust onbekwaam: gecoachte wordt zich bewust van het feit dat hij bepaalde zaken niet beheerst.
3.Bewust bekwaam: medewerker heeft zijn prestaties aanzienlijk verbetert en beheerst een bepaalde taak.
4.Onbewust bekwaam: medewerker voert de taak moeiteloos uit, zonder erbij na te denken

Wat zijn de drie belangrijkste kenmerken van een organisatie + leg uit.

 - Samenwerking door mensen: 
De mensen zien in dat samenwerking in organisaties voordelig is => synergie-effect.

 - Gemeenschappelijk doel:

 - Doel voortbestaan organisatie:
Het streven naar het voortbestaan van de organisatie is de interne hoofddoelstelling van de organisatie. Het voorzien in een maatschappelijke behoefte is de externe hoofddoelstelling

Wat betekend synergie-effect?

Mensen bereiken meer als ze samenwerken dan wanneer ieder voor zich (individueel) werkt.

We kennen het begrip organisaties op verschillende wijzen. Geef ze alle drie + leg uit!

 - Functioneel: het effectief op elkaar afstellen van activiteiten.
 - Institutioneel: een 'organisatie' als instituut.
 - Instrumenteel: de manier waarop men de zaak georganiseerd heeft in een organisatie. De manier waarop men de taken verdeeld heeft, hoe men zaken afstemt en dergelijke.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo