Ddd - Gedrag in organisaties, in relatie tot leiderschap

6 belangrijke vragen over Ddd - Gedrag in organisaties, in relatie tot leiderschap

Wat is macht en welke 6 machtsbronnen kennen we?

Macht is het vermogen om groepen of individuen te beïnvloeden. We kennen de volgende machtsbronnen:

Hiërarchiche positie.
1. Legitieme macht - op basis van positie in een organisatie

2. Beloningsmacht - op basis van de beloningen die men kan uitdelen

3. Sanctionele macht - op basis van de straffen die men kan uitdelen

4. Informationele macht - op basis van kennis en informatie vanuit zijn/haar functie

Persoonskenmerken
5. Referentiemacht - op basis van charisma

6. Deskundigheidsmacht - op basis van expertise (kennis)

Weerstand kan veroorzaakt worden door de organisatie. Welke 6 vormen van weerstand kennen we op dit niveau?

1. Overdreven stabiliteit - men wil de huidige stabiliteit behouden (= niet het risico lopen dat deze verdwijnt)


2. Beperkte blik op verandering - men vergeet hoeveel invloed een verandering kan hebben

3. Groepsinertie - een groep weerhoudt een individu ervan te veranderen

4. Bedreigde expertise - de specialismen van de werknemer komen in gevaar

5. Bedreigde macht - degenen die macht dreigt te verliezen

6. Toewijzing van middelen - men kan middelen kwijtraken

Weerstand kan veroorzaakt worden op individueel niveau. Welke 6 vormen van weerstand kennen we?

1. Gewoonte - men is gewend aan bepaalde handeling en wil deze niet kwijt

2. Veiligheid - situatie is bekend, men wil dit niet kwijt

3. Economische factoren

4. Angst voor het onbekende

5. Gebrek aan bewustheid - als men niet doorheeft dat er iets is veranderd, kan doorgaan zoals voorheen (onbedoelde) weerstand opleveren

6. Sociale factoren - groepsdruk
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is perceptie en hoe speel het een rol in organisaties?

Perceptie is het cognitieve proces dat mensen gebruiken om de omgeving te doorgronden door informatie te selecteren en te interpreteren. Besluiten worden vrijwel altijd genomen op basis van percepties. Soms ontstaat er een 'verkeerde' perceptie, bijvoorbeeld door:
- stereotypering
- projectie
- het halo-effect
- defensieve perceptie

Hoe kan de leidinggevende weerstand te verhelpen/vooraf te voorkomen? noem de 6 opties


Door het begeleiden van verandering: verhelpen en/of voorkomen


1. Door na te gaan of er voldoende gecommuniceerd is over de verandering

2. Door de betrokkene te laten meebeslissen

3. Door faciliteiten en ondersteuning beschikbaar te stellen

4. Door te onderhandelen en instemming te vragen

5. Door iemand te manipuleren/(coöptatie)laten geloven dat hij/zij invloed heeft

6. Door iemand te dwingen mee te gaan met de verandering

Wat is attitude en uit welke 3 componenten bestaat een attitude?

Een attitude is de instelling of houding van iemand. (werkhouding)

1. De cognitieve component - de verzamelde studie- en prakttijkkennis

2. De emotionele component - positieve of negatieve gevoelens

3. De gedragscomponent - de intentie van iemand om zich op een bepaalde manier te gedragen

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo