Ddd - De leidinggevende als coach

5 belangrijke vragen over Ddd - De leidinggevende als coach

Hoe verloopt de leercyclus bij coaching?

Bij coaching doorloopt iemand de volgende stadia:
1. Onbewust onbekwaam - je bent je niet bewust dat je iets niet op de goede/handigste manier doet
2. Bewust onbekwaam - je wordt je bewust van wat je verkeerd doet
3. Bewust bekwaam - je hebt je nieuwe vaardigheden aangeleerd, maar moet ze nog wel bewust toepassen
4. Onbewust bekwaam - de nieuwe vaardigheden zijn je eigen geworden. Je hoeft je niet meer te concentreren om ze toe te passen

De leidinggevende moet motiveren. Maar hij moet zijn collega's ook coachen in hun werk, wat betekent coaching?

Iemands kwaliteiten vrijmaken zodat hij zo goed mogelijk presteert

Hoe verloopt de leercyclus van Kolb en hoe sluiten zijn vier leerstijlen daarop aan?

De leercyclus van Kolb doorloopt de volgende stadia:
1. doen en zelf ervaren
2. bezinnen - reflecteren over de opgedane ervaring
3. denken - de ervaring analyseren en proberen te begrijpen
4. beslissen - keuzes maken over de volgende stappen

Deze stadia zien we terug in de vier leerstijlen van Kolb:
- de doener - eerst ervaren, dan reflecteren
- de bezinner - de opgedane ervaring vanuit verschillende invalshoeken bekijken
- de denker - eerst een theoretisch beeld vormen en dit dan toepassen
- de beslisser - leren door te experimenteren
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

De leercyclus bestaat uit 4 fasen. Wat zijn de 4 fasen van leren auto rijden?

Onbewust onbekwaam: iemand weet niet dat hij iets niet kan

Bewust onbekwaam: de deelnemer komt erachter dat hij geen auto kan rijden, en vindt dit niet leuk

Bewust bekwaam: de deelnemer heeft het auto rijden onder controle, maar nog wel met de nodige spanning.

Onbewust bekwaam: vloeiend auto rijden zonder na te denken, en tegelijk bellen

Wat zijn de instrumenten van de coach en welke coachingstijlen kennen we?

De drie instrumenten van de coach zijn vragen stellen, actief luisteren en feedback geven. We kennen de volgende coachingstijlen:
- leidinggeven - als de medewerker weinig deskundig en zwak gemotiveerd is
- begeleiden - als de medewerker weinig deskundig en sterk gemotiveerd is
- aansporen - als de medewerker zeer deskundig en zwak gemotiveerd is
- delegeren - als de medewerker zeer deskundig en sterk gemotiveerd is

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo