Ddd - Stijl van de leidinggevende

Question

Welke stijlen van leiderschap kennen we en hoe valt die samen met de theorie van McGregor?

Answer 1

We kennen autoritair leiderschap, participatief leiderschap en democratisch leiderschap.

De theorie van McGregor heeft twee vormen: de X-theorie en de Y-theorie. Volgens de X-theorie wil de werknemer geen verantwoordelijkheid dragen en wenst hij gedirigeerd te worden (= autoritair leiderschap). Volgens de Y-theorie gaat de leidinggevende er vanuit dat de werknemer gemotiveerd genoeg ik om zelf aan de slag te gaan (= participatief en democratisch leiderschap).

Answer 2

Autoritair of democratisch
Autoritair: leidinggevende neemt alle beslissingen zelfDemocratisch: leider is onderdeel van de groep die gezamenlijk beslissingen neemt
Participatief (consultatief): leider is een onderdeel van de groep, maar blijft de baas.

Answer 3

De manager moet zowel aandacht hebben voor de productie (het bedrijfsbelang) en de mens (het personeelsbelang). Ze hebben een schema gemaakt, een managerial grid. Op de X-as staat de score voor het taakniveau (1-9), op de Y-as het teamniveau (1-9). De beste score is 9,9 of teammanagement, waarin er maximale aandacht is voor beide niveaus.

Answer 4

X-managers menen dat de medewerkers: toezicht nodig hebben, werken niet leuk vinden, weinig ambitie hebben.
Autoritair

Y-managers menen dat de medewerkers: verantwoordelijkheid voelen, werk leuk vinden, goede ideeën hebben.
Participerend & democratisch

Answer 5

- Management by direction and control - leidinggevende kijkt over schouder mee

- Management by results - alleen resultaat doet ertoe.

- Management by objectives - men spreekt een doel af en de werknemer mag zelf de weg bepalen.

- Management by exception - alleen extra begeleiding bij uitzonderlijke gebeurtenis

- Management by walking around - leidinggevende loopt veel rond

- Management by chaos - leidinggevende stuurt bewust aan op chaos, als men daar beter onder werkt

- Management by delegation

Answer 6

Een schema waarop men na meting kan aangeven in welke mate de manager bezorgd is om zijn productie(bedrijfsbelang) en om zijn mensen(personeelsbelang)