Inhoud van het INK-managementmodel - De aandachtsgebieden - Leiderschap

4 belangrijke vragen over Inhoud van het INK-managementmodel - De aandachtsgebieden - Leiderschap

Waar legt het INK model nadruk op bij Leiderschap?

Het gaat uit van een brede opvatting van leiderschap, die beperkt zich niet enkel tot de personen aan de top. De nadruk ligt veel meer op het 'je verantwoordelijk voelen voor het gedrag van anderen'.

Wat is de centrale vraag bij Leiderschap?

Is er een klimaat waarin het mogelijk is dat men elkaar aanspreekt (verticaal en horizontaal) op elkaars gedrag in relatie tot wat de organisatie nastreeft en over wat daartoe van eenieder wordt verwacht?
Het collectieve succes is dan ook werkelijk een collectieve prestatie.

Wat zijn de 4 aspecten van veranderen en bij wie ligt die verantwoording?

Inspireren, Mobiliseren, Waarderen en Reflecteren. Deze aspecten liggen met name bij de leiding
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn de linken naar de andere aandachtsgebieden?

Er moet onderzocht worden:
  • welke strategische keuzes de leiding heeft gemaakt
  • hoe dat in beleids- en uitvoeringsplannen is uitgewerkt en geconcretiseerd
  • wat het betekent voor de uitvoering en de processen , 
  • welke output de klanten verwachten, wat is daarin van belang?
  • waarop beoordeelt bestuur en financiers de prestatie van de organisatie ( en dan in het bijzonder de leiding)

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo