Inhoud van het INK-managementmodel - De structuur
3 belangrijke vragen over Inhoud van het INK-managementmodel - De structuur
Hoeveel aandachtsgebieden kent het INK- management model
10 aandachtsgebieden, 9 onderwerpen waaraan bij de richting, inrichting en aansturing van de organisatie aandacht moet gegeven worden, plus een feedbackloop: bedoeld om de PDCA cyclus in het model te sluiten en van het model een dynamisch model te maken.
Waarom is er naast de PDCA cyclus ook nog de IMWR cirkel toegevoegd?
Dat is om nogmaals te benadrukken dat een organisatie een sociaal systeem is waarin de mens en zijn ambities centraal staan. Tevens dat voor bewegen en veranderen het nodig is ook dit wiel te hanteren.
Welke 10 aandachtsgebieden zijn er binnen het INK model?
- Management van processen: denken in processen staat centraal
- Klanten en partners: weten wat het effect is op klanten en partners
- Strategie en beleid: strategie en beleid vormen de basis
- Bestuur en financiers: oog voor het eindresultaat
- Management van middelen: middelen worden optimaal benut
- Leiderschap: niet alleen de taak van de top
- Management van medewerkers: mensen zijn geen middelen en waar het op aankomt is samenwerking
- Medewerkers: resultaatmeting bij medewerkers verhoogt de transparantie
- Maatschappij: de organisatie in haar maatschappelijke context
- Verbeteren en vernieuwen: het 10e aandachtspunt om de cirkel te sluiten.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
