Startpagina / Samenvattingen / Introductie: inhoud en toepassing van het INK-Managementmodel / organisatie-medewerkers-processen

Inhoud van het INK-managementmodel - De deelgebieden

Q: Welke 3 aspecten zijn van belang bij Strategie en beleid?

Oriënteren : Hoe de organisatie zowel interne als externe informatie verzamelt en inspiratie zoekt voor het vaststellen van haar ambitie en het ontwikkelen van strategie en beleid Creëren : Het proces waarin strategisch en beleidskeuzes worden gemaakt en de ambitie wordt vertaald naar strategie en beleid Implementeren :Hoe de implementatie van strategie en beleid wordt gepland en gemonitoord

Q: Welke 3 aspecten zijn van belang bij management van medewerkers?

Organiseren: Hoe de organisatie de inzet van medewerkers organiseert in de lijn met visie en missie, afstemt op strategie, beleid en processen en dit zodanig vorm geeft in personeelsbeleid, waarden en structuren, dat medewerkers geïnspireerd en gemobiliseerd worden om het beste van zichzelf te geven. Investeren: Hoe de organisatie de gekozen beleidslijn doorvoert en medewerkers inspireert en motiveert tot betrokkenheid en uitnodigt tot het optimaal ontwikkelen, inzetten en benutten van hun competenties. Respecteren: Hoe de organisatie en de individuele leidinggevenden hun medewerkers erkenning en waardering geven voor hun inzet, resultaten en verbetering van de organisatie.

Q: Welke 3 aspecten zijn van belang voor Management van processen?

Identificeren en ontwerpen: Hoe de organisatie haar integrale processtelsel en professionaliteit identificeert, ontwerpt en vervolgens invoert om de strategie en beleidsdoelstellingen te realiseren. Uitvoeren en beheersen: Hoe de organisatie haar processen uitvoert en medewerkers op hun competenties inzet om producten/diensten voor de in - en externe klanten te realiseren. Doorlichten en verbeteren: Hoe de organisatie de effectiviteit van het integrale processtelsel, de afzonderlijke processen en de daarbij horende professionaliteit beoordeelt, inspiratie voor vernieuwing zoekt en processen hierop aanpast.

3 belangrijke vragen over Inhoud van het INK-managementmodel - De deelgebieden

Welke 3 aspecten zijn van belang bij Strategie en beleid?

Oriënteren: Hoe de organisatie zowel interne als externe informatie verzamelt en inspiratie zoekt voor het vaststellen van haar ambitie en het ontwikkelen van strategie en beleid
Creëren: Het proces waarin strategisch en beleidskeuzes worden gemaakt en de ambitie wordt vertaald naar strategie en beleid
Implementeren:Hoe de implementatie van strategie en beleid wordt gepland en gemonitoord

Welke 3 aspecten zijn van belang bij management van medewerkers?

Organiseren: Hoe de organisatie de inzet van medewerkers organiseert in de lijn met visie en missie, afstemt op strategie, beleid en processen en dit zodanig vorm geeft in personeelsbeleid, waarden en structuren, dat medewerkers geïnspireerd en gemobiliseerd worden om het beste van zichzelf te geven.
Investeren: Hoe de organisatie de gekozen beleidslijn doorvoert en medewerkers inspireert en motiveert tot betrokkenheid en uitnodigt tot het optimaal ontwikkelen, inzetten en benutten van hun competenties.
Respecteren: Hoe de organisatie en de individuele leidinggevenden hun medewerkers erkenning en waardering geven voor hun inzet, resultaten en verbetering van de organisatie.

Welke 3 aspecten zijn van belang voor Management van processen?

Identificeren en ontwerpen: Hoe de organisatie haar integrale processtelsel en professionaliteit identificeert, ontwerpt en vervolgens invoert om de strategie en beleidsdoelstellingen te realiseren.
Uitvoeren en beheersen: Hoe de organisatie haar processen uitvoert en medewerkers op hun competenties inzet om producten/diensten voor de in - en externe klanten te realiseren.
Doorlichten en verbeteren:Hoe de organisatie de effectiviteit van het integrale processtelsel, de afzonderlijke processen en de daarbij horende professionaliteit beoordeelt, inspiratie voor vernieuwing zoekt en processen hierop aanpast.