Inhoud van het INK-managementmodel - De aandachtsgebieden - Management van processen
3 belangrijke vragen over Inhoud van het INK-managementmodel - De aandachtsgebieden - Management van processen
Management van processen, dit aandachtsgebied heeft een sleutelrol, welke 2 betekenissen kunnen worden toegekend aan dit gebied?
- Het gaat hier om het primaire proces: het proces van waarde toevoegen en resulteert in een concreet product of dienst dat naar de klant gaat.
- Het heeft betrekking op alle organisatieprocessen en kan de vraag worden gesteld hoe deze processen worden ontworpen, taken en verantwoordelijkheden als een samenhangend complex worden bestuurd en hoe verbeteringen worden geïnitieerd.
Wat is het vertrekpunt bij het INK-model?
De samenwerking tussen mensen bij de uitvoering van processen is doorslaggevend voor het succes van de organisatie en de structuur zal daar op aan moeten sluiten.
Conclusie van management van processen:
Het INK-managementmodel vraagt als eerste de aandacht voor de wijze van samenwerken in de processen, in en buiten de eigen organisatie.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
