Samenvatting: Introduction To Management Science | 9781260091854 | Hillier, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Introduction to Management Science | 9781260091854 | Hillier; Mark S. Hillier

• 2 Linear programming: basic concepts

• 2.1 Introduction

• Waarom is linear programming zo belangrijk

  Het management van een organisatie moet regelmatig beslissingen maken over hoe ze de resources voor activiteiten het best moeten verdelen

• Wat is linear programming?

  De planning van activiteiten door een linear mathematical model

• 2.3 Formulating a basic mathematical LP model

• Wat zijn de drie stappen om een basic mathematical LP model te maken

  • Identificeer de te nemen beslissingen: beslissingsvariabelen.
  • Identificeer de algemene prestatiemaatstaf voor deze beslissingen: objectieve functie.
  • Identificeer de beperkingen van deze beslissingen: beperkingen.
    

• 2.4 Applying the graphical method

• Wat is een voorwaarde voor de grafische methode

  LP problemen kunnen alleen met twee beslissingsvariabelen grafisch worden opgelost.

• 3 LP: formulation & application

• 3.3 Resource-allocation problems

• Wat zijn resource allocation problems

  Problemen met de toewijzing van middelen zijn LP-problemen met betrekking tot de toewijzing van middelen aan activiteiten. De identificatie van een dergelijk probleem is dat elke functionele beperking in het LP-model een bronbeperking is. Het doel is om de niveaus van de activiteiten te kiezen om een zekere mate van prestatie te optimaliseren, terwijl aan alle beperkingen van de middelen wordt voldaan.

• 3.4 Cost-benefit trade-off problems

• Wat zijn cost-benefit trade-off problems

  Dit probleem beschrijft het management voor welke voordelen door de beschouwde activiteiten moeten worden behaald, en het doel is om deze voordelen tegen minimale kosten te behalen. Het identificerende kenmerk van een dergelijk probleem is dat elke functionele beperking in het LP-model een voordeelbeperking is. Als we "voordeel" ruim interpreteren, kunnen we elke > beperking zien als een voordeelbeperking.

• 3.5 Transportation problems

• Wat zijn transportation problems

  Optimaliseren het verzendplan voor het vervoeren van goederen. In een typische toepassing heeft het bedrijf verschillende fabrieken en / of distributiecentra (DC's), en de vraag is hoeveel elke plant / DC naar elke klant moet verzenden om een specifiek doel te bereiken (kosten minimaliseren, kosten maximaliseren).

• 3.6 Assignment problems

• Wat zijn assignment problems

  Hierbij worden mensen (of machines, ...) aan jobs toegewezen om een zekere mate van prestatie te optimaliseren (kosten minimaliseren, winst maximaliseren, ...).

• 10 Time series forecasting

• 10.1.1 Why do we need forecasting

• Geef twee redenen waarom forecasting zo belangrijk is?

  Forecasting is een ontwikkeling van voorspellingen voor de toekomst.
  
  Demand forecasting is de basis voor alle strategische en planningsbeslissingen in een bedrijf

• 10.1.2 Kenmerken van forecasting

• Geef 6 kenmerken van forecasts en de gevolgen die zij hebben.

  Forecasts zijn altijd verkeerd: het moet een foutmaat omvatten die de nauwkeurigheid van de voorspelling weerspiegeld. 
  
  Lange termijn forecasts zijn minder accuraat dan korte termijn forecasts: probeer het forecast gebied dus zoveel mogelijk te beperken. 
  
  Forecasting is moeilijk voor producten met grote vraagonzekerheid. Vb. Producten in early stage of producten met een korte life cycle.
  
  Aggregate forecasts zijn accurater dan disaggregate forecasts. Hoe hoger het aggregatie level hoe lager de variabiliteit.
  
  Vraag wordt bepaald door verschillende factoren. 
  
  Kwaliteit van de forecasts hangt af van de kwaliteit van de data.