Samenvatting: Introduction To Materials Management, Global Edition | 9781292162355 | Steve Chapman, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Introduction to Materials Management, Global Edition | 9781292162355 | Steve Chapman; Ann K. Gatewood; Tony K. Arnold; Lloyd Clive

• 1 Introduction to Materials Management

  Dit is een preview. Er zijn 41 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Waar komt make-to-order vaak voor?

  Bij enkelstuksproductie of een bepaald project (bouw).

• Wat is het supply chain concept?

  3 fases in de stroom van materialen. Onbewerkte materialen stromen naar een fabricagebedrijf, daar worden ze bewerkt en vervolgens gaan ze naar de klanten.

• Belangrijke factoren in supply chains:

  1. De supply chain bevat alle activiteiten en processen voor het maken van een product of service tot die uiteindelijk bij de klant is.
     
  2. Alle bedrijven kunnen worden gelinkt aan de supply chain.
  3. Een klant kan een leverancier zijn voor een andere klant.
  4. Het distributiesysteem kan direct leiden van leverancier naar de klant, maar kan ook distributeurs ertussen hebben zitten, als groothandels, magazijnen en detailhandelaren. 
  5. Product en service gaat meestal van producent naar klant. Design en vraag gaat meestal van klant naar producent. 
     

• Wat zijn de 3 basiselementen van supply chain management (SCM)?

  • Supply (levering)
  • Production (Productie)
    
  • Distribution (distributie)

• Wat is er veranderd bij het 'supply chain concept'?

  • Groei in de capaciteit van een computer
    
  • Grote groei in wereldwijde competitie (Iedereen wilt de beste zijn en het nieuwste hebben)
  • Groei in technologische mogelijkheden voor producten en processen.

• Supply chain metrics =

  Een metric (metriek) is een verifieerbare maatregel, vermeld in zowel kwantitatieve termen, gedefinieerd met betrekking tot een referentiepunt. Zonder metriek kan geen firma verwachten om effectief of efficiënt te functioneren op dagelijkse basis.

• Productie control in een veeleisende omgeving wordt gevormd door 6 grote uitdagingen:

  1. Klanten zijn nooit helemaal tevreden
     
  2. Een supply chain is groot en moet worden gemanaged
  3. Een product levens cyclus wordt steeds korter en korter
  4. Een enorme hoeveelheid gegevens
  5. Een nadruk op de winstmarge die steeds wordt geperst
  6. Een toenemende nummer van alternatieven

• Conflicts in traditional system =

  Vroeger waren leververing, productie en distributiesystemen gescheiden van elkaar geregeld. Dit leverde vaak conflicten op en kostte ook vaak meer geld.

• Om de meeste winst te maken, moet een bedrijf aan 4 dingen voldoen: (Conflicts in traditiontal systems)

  1. Versterk beste klantenservice
     
  2. Versterk laagste productie
  3. Versterk laagste inventaris investering
  4. Versterk laagste distributiekosten

• Waarvoor is materials management verantwoordelijk?

  Voor de planning en materiaalstromen