Contextuele competenties - Strategie
6 belangrijke vragen over Contextuele competenties - Strategie
Benoem het project in relatie tot de strategie, visie, misie en kernwaarden van de organisatie
Beschrijf de kernwaarde mix en wat is een goed kerwaardemix
Wat is de organisatiestrategie en geef daarbij aan wat de relatie is met de missie en de visie
De organisatiestrategie betreft de manier hoe middelen worden ingezet om organisatiedoelen te bereiken.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Noem enkele manieren op om een organisatiestrategie op te stellen, aan te scherpen of te vernieuwen.
Scenariplanning: waarbij strategie wordt bepaald op basis van een vast aantap stappen. Hierbij heb je het gevaar van groepsdenken en de uitkomst is vrij onvoorspelbaar.
Waardemanagement: waarbij de organisatie wordt bekeken in de context van haar omgeving, dus hoe de strategische positie in die omgeving versterkt kan worden. Deze methode is vooral zinvol aan het begin van strategieontwikkeling.
Ten slotte kan de strategie worden gezien als het transformeren van een bestaande configuratie naar een nieuwe configuratie
Wat is de Balance Scorecard?
Innovatie en leerperspectieven: wat zijn onze innovatie en leerdoelen.
Klantperspectief: wat zijn onze klantgerichte doelen.
Financeel perspectief: wat zijn onze financiele doelen.
Intern perspectief: wat zijn de noodzakelijke prestaties van de belangrijkste interne processen.
In welke situatie zou men de Netto contante waarde als techniek kunnen gebruiken?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden