Contextuele competenties - Strategie

6 belangrijke vragen over Contextuele competenties - Strategie

Benoem het project in relatie tot de strategie, visie, misie en kernwaarden van de organisatie

Het project ontleent haar bestaansrecht in de mate waarin een bijdrage geleverd kan worden aan de strategie van de organisatie om de misie en de visie te realiseren. Het is ook belangrijk dat daarbij de aanpak in het project overeenkomst met de identiteit en de kernwaarden van de organisatie.

Beschrijf de kernwaarde mix en wat is een goed kerwaardemix

Er zijn ten eerste 2 soorten kernwaarden: Algemene Kernwaarden en specifieke kernwaarden. Algemene kernwaarden gaan over het eigen gedrag en specifieke kernwaarden gaan over verantwoordelijkheden jegens anderen. Er is echter altijd overlapping van kernwaarden, daarom is het van belang dat deze kernwaarden elkaar niet tegenspreken, dan pas is er sprake van een goede kernwaardemix.

Wat is de organisatiestrategie en geef daarbij aan wat de relatie is met de missie en de visie

De missie, visie en kernwaarden vormen de basis voor de strategie. De missie en visie gaan over het bestaansrecht en het gemeenschappelijk toekomstbeeld van de organisatie. De kernwaarden betreffen het ethisch kompas van de organisatie.

De organisatiestrategie betreft de manier hoe middelen worden ingezet om organisatiedoelen te bereiken.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Noem enkele manieren op om een organisatiestrategie op te stellen, aan te scherpen of te vernieuwen.

SWOT: waarbij de sterkten en de zwakten van de organisatie in verhouding worden gebracht tot de kansen en bedreigingen uit de omgeving.

Scenariplanning: waarbij strategie wordt bepaald op basis van een vast aantap stappen. Hierbij heb je het gevaar van groepsdenken en de uitkomst is vrij onvoorspelbaar.

Waardemanagement: waarbij de organisatie wordt bekeken in de context van haar omgeving, dus hoe de strategische positie in die omgeving versterkt kan worden. Deze methode is vooral zinvol aan het begin van strategieontwikkeling.

Ten slotte kan de strategie worden gezien als het transformeren van een bestaande configuratie naar een nieuwe configuratie

Wat is de Balance Scorecard?

De balance scorecard is een middel met daaraan gekoppeld 4 perspectieven op basis waarvan en in onderlinge samenhang, organisatiedoelen met hun prestatieindicatoren en bijbehorende doelstellingen bepaald kunnen worden. In dit model gaat het zowel om financiele als niet financiele doelen. Deze perspectieven zijn:
Innovatie en leerperspectieven: wat zijn onze innovatie en leerdoelen.
Klantperspectief: wat zijn onze klantgerichte doelen.
Financeel perspectief: wat zijn onze financiele doelen.
Intern perspectief: wat zijn de noodzakelijke prestaties van de belangrijkste interne processen.

In welke situatie zou men de Netto contante waarde als techniek kunnen gebruiken?

De Netto contante waarde is de som van de contante waarde van de cashflows van een bepaalde investering. De Netto contante waarde techniek kan men gebruiken bij investeringsanalyse waarbij de gebruiksperiode over een aantal jaren wordt meegenomen. Je gaat cashflows van in de toekomst vergeleken met cashflows in het heden. En aangezien inkomsten en uitgaven in de toekomst minder waard zijn dan inkomsten en uitgaven van nu, moet je de kasstromen in de toekomst terugrekenen naar nu.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo