Projectvoorbereidingsfase - Projectopdracht
4 belangrijke vragen over Projectvoorbereidingsfase - Projectopdracht
Benoem enkele raakvlakken tussen projectmandaat en projectopdracht
- De projectmanager beschrijft de projectopdracht en deze wordt goedgekeurd door de projectopdrachtgever.
- In principe is de projectopdracht een verdieping van het projectmandaat.
- Nieuwe aanvullingen die voorkomen in de projectopdracht t.o.v. De projectmandaat zijn: context, afbakening, scope, acceptatiecriteria die behoort bij de verschillende kwaliteitsverwachtingen en de projectaanpak. De zaken hoeven vanuit de visie van de opdrachtgever niet essentieel te lijken, maar zijn wel belangrijk voor de projectmanager om het project goed te kunnen managen.
Wat is de zakelijke rechtvaardiging op hoodpunten?
Wat zijn kwaliteitsverwachtingen en acceptatiecriteria?
Acceptatiecriteria: de gewenste waarden waaraan het projectresultaat moet voldoen. Elke kwaliteitsverwachting heeft een criterium, bijvoorbeeld het product moet licht zijn (verwachting), mag niet meer dan 2 kg wegen (criteria)
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat is het verschil tussen: projectresultaten, projectdoelstellingen en organisatiedoelen
- Projectresultaten: het totaal van op te leveren producten en diensten
- Projectdoelstellingen: de eisen waaraan de uitvoer van het project moet voldoen: Tijd, geld
- De organisatiedoelen: de gewensten veranderingen binnen de organisatie, die het projectresultaat moet opleveren
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden