Startpagina / Samenvattingen / IPMA-C op basis van ICB 4 Courseware - herziene druk / projectorganisatie-vertegenwoordiger-senior

Vaktechnische competenties - Projectorganisatie

Q: Benoem de rol van Projectorganisatiestructuur, Projecstuurgroep en Projectorganisatie

Projectmanagementstructuur: Maakt de formele besturingslijnen (de tijdelijke organisatie die het project aanstuur) zichtbaar die gevolgd moeten worden bij het nemen beslissingen. Projectstuurgroep: de hoogste beslisorgaan binnen de hierachie van een project. Wordt in de projectvoorbereidingsfase ingericht en door de projectopdrachtgever geinstalleerd tijdens de autorisatie van de uitvoering van de projectdefintiefase. Projectorganisatie: geeft aan welke functionele teams worden ingericht voor het realiseren van het projectresultaat. De projectorganisatie wordt tijdens de uitvoering van het project indien nodig aangepast.

5 belangrijke vragen over Vaktechnische competenties - Projectorganisatie

Benoem de rol van Projectorganisatiestructuur, Projecstuurgroep en Projectorganisatie

Projectmanagementstructuur: Maakt de formele besturingslijnen (de tijdelijke organisatie die het project aanstuur) zichtbaar die gevolgd moeten worden bij het nemen beslissingen.

Projectstuurgroep: de hoogste beslisorgaan binnen de hierachie van een project. Wordt in de projectvoorbereidingsfase ingericht en door de projectopdrachtgever geinstalleerd tijdens de autorisatie van de uitvoering van de projectdefintiefase.

Projectorganisatie: geeft aan welke functionele teams worden ingericht voor het realiseren van het projectresultaat. De projectorganisatie wordt tijdens de uitvoering van het project indien nodig aangepast.

Verantwoordelijkheden van de Projectmanager en projectopdrachtgever

Projectmanager adviseert opdrachtgever inzake projectbesturing en is zelf verantwoordelijk voor de inrichting van de projectorganisatie.

De projectopdrachtgever is verantwoordelijk voor de inrichting van de projectbesturing en eindverantwoordelijk voor de projectorganisatie.

Wie is de senior vertegenwoordiger van de leverancier

Vertegenwoordigd de belangen van de leverancier binnen de stuurgroep.
Moet ervoor zorgen dat de specialistenproducten worden gerealiseerd zoals is overeengekomen.
Zorgdragen voor de technische haalbaarheid van het projectresultaat.
Vrijmaken van noodzakelijke capaciteit.
Afstemming met de verschillende leveranciers.
Deze rol kan binnen de stuurgroep door meerdere personen worden ingevuld.

Wie is de wijzigingsautoriteit binnen een project

Initieel is dat de opdrachtgever omdat hij eindverantwoordelijk is voor het project namens de klant en is daarmee de hoogste wijzigingsautoriteit. Maar hij kan deze taak ook verder delegeren bijvoorbeeld naar de senior vertegenwoordiger van de gebruiker. En deze kan de taak vervolgens ook verder delegeren naar iemand die hij vertrouwt.

Waar staan de afkortingen RACI voor?

R=Responsible: Verantwoordelijk voor de uitvoering van de werkzaamheden).
A= Accountable (aansprakelijk): Eindverantwoordelijke voor de resultaten.
C=Consulted (adviserend): Degene die verplicht moet worden geraadpleegd.
I=informed (Geinformeerd): Degene die moet worden geinformeerd over het resultaat.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

IPMA-C op basis van ICB 4 Courseware - herziene druk | 9789401804271 | Van Haren Publishing

Bekijk samenvatting